Стратегия и BSC-KPI / Примеры результатов стратегического планирования

Исходные предположения, закладываемые в стратегию:

• Существует необходимость в создании единого имени (отличительного признака) для группы компаний для достижения политических целей собственника
• Существует необходимость снизить участие собственника в оперативном управлении группой компаний
• По каждому из действующих бизнесов группы компаний есть перспективы развития
• Все бизнесы практически самостоятельны
• Централизация части функций позволит эффективнее управлять всеми бизнесами
• В будущем предполагается развитие и других бизнесов, поэтому требуется отлаженный механизм управления бизнесами

Стратегическая идея:

Группа компаний должна развиваться за счет повышения эффективности действующих бизнесов, а также развития новых перспективных бизнес-направлений. Для этого необходимо создать координирующий центр (управляющий центр) основной задачей которого должна быть координация взаимодействия между штабными (централизованные функции) службами и бизнес-подразделениями организации. Т.е. необходимо разработать устойчивые механизмы взаимодействия между компаниями и штабными подразделениями.

Развитие группы компаний должно проходить по 3-м основным направлениям:

• Создание управляющего центра и налаживание системы взаимодействия с бизнес-подразделениями
• Повышение эффективности действующих бизнесов
• Создание и развитие новых бизнес-направлений

Группа компаний должна научиться:

• Планировать и контролировать использование централизованных ресурсов группы компании
• Зарабатывать больше прибыли на действующих бизнесах
• Вкладывать деньги в перспективные бизнесы (организовывать новые бизнесы)
• Налаживать устойчивые взаимодействия между бизнес-подразделениями, штабными подразделениями и управляющим центром
• Управлять инвестиционными проектами группы компаний