Пример стратегической концепции развития управляющей компании крупного холдинга, объединяющего профильные предприятия
« Назад ||
Скачать / Открыть
в формате Microsoft Word
Исходные предположения, закладываемые в стратегию:
- Существуют перспективные рынки в области и регионах Черноземья
- Существуют перспективные программы, связанные с производством и реализацией продукции производственного назначения
- В области есть потенциально перспективные промышленные предприятия, которые в настоящий момент работают не эффективно
- Существует принципиальная возможность провести реструктуризацию данных предприятий с целью включения их в производственные программы компании
- Существует возможность получения финансирования для реализации перспективных программ компании
- Администрация области будет оказывать содействие компании в реализации стратегии
|
Стратегическая идея:
Компания должна развиваться именно как управляющая компания. Для этого необходимо разработать устойчивые механизмы взаимодействия с производственными предприятиями-партнерами и организовать систему маркетинга и сбыта производимой продукции. |
Развитие компании должно проходить по 3-м основным направлениям:
- Работа по текущим программам
- Реструктуризация «лежащих на боку» потенциально перспективных предприятий для последующего их включения в программы компании
- Построение эффективной системы управления компании как управляющей
|
Компания должна научиться:
- Искать перспективные программы
- Развивать существующие программы и находить новые перспективные
- Искать перспективные предприятия
- Проводить реструктуризацию предприятий
- Эффективно выполнять совместные производственные программы
- Налаживать устойчивые связи с предприятиями
- Организовывать производство продукции
- Организовывать маркетинг и сбыт продукции
- Разрабатывать финансовые схемы для реализации программ
- Налаживать систему управления компании
|
« Назад ||
Версия для печати
Версия для презентаций
Информировать на e-mail
