Стратегия и BSC-KPI / Организация проекта по разработке стратегии и BSC-KPI

Типовой план проекта "Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления"

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

Цель проекта:

Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления, обеспечивающей повышение эффективности управления и конкурентоспособности компании.
за счет решения следующих задач:

Задачи проекта:
  • Проведение стратегического анализа
  • Разработка стратегии компании
  • Разработка проектов и программ развития
  • Разработка и внедрение системы стратегического управления (ССУ)
Этапы проекта:

Работы проекта по разработке стратегии и внедрению системы стратегического управления согласно сформулированным задачам разбиваются на следующие 4 этапа:

Название этапа

Длительность

Этап 1

Проведение стратегического анализа

Ориентировочно 3 недели (точная длительность этапа определяется исходя из размеров предприятия и объема работ)

Этап 2

Разработка стратегии компании

Ориентировочно 1 месяц (точная длительность этапа определяется исходя из размеров предприятия и объема работ)

Этап 3

Разработка проектов и программ развития

Ориентировочно 1 месяц (точная длительность этапа определяется исходя из размеров предприятия и объема работ)

Этап 4

Разработка и внедрение системы стратегического управления

Ориентировочно 3 недели (точная длительность этапа определяется исходя из размеров предприятия и объема работ)

Описание этапов:

Этап 1. "Проведение стратегического анализа"

Работы

Результаты

1.

Организация работ по проекту

1.1.

Определение состава и формирование координационной рабочей группы проекта со стороны Заказчика

Приказ о создании координационной рабочей группы проекта

1.2.

Разработка календарного плана работ по проекту

Календарный план работ по проекту

1.3.

Разработка регламента проведения работ по проекту

Регламент проведения работ по проекту

2.

Проведение стратегического анализа внешней среды

2.1.

Анализ внешней макросреды по следующим компонентам:

  • Политика
  • Экономика
  • Социальная сфера
  • Технологии
  • пр.

Отчет с результатами анализа внешней макросреды

2.2.

Анализ рыночного окружения по следующим компонентам:
  • Клиенты
  • Поставщики
  • Действующие конкуренты
  • Потенциальные конкуренты
  • Товары-заменители
  • Прочие контактные аудитории

Отчет с результатами анализа рыночного окружения

3.

Проведение стратегического анализа внутренней среды

3.1.

Выделение стратегических зон хозяйствования - СЗХ (бизнес-направлений) компании

Схема выделенных бизнес-направлений компании

3.2.

Выделение бизнес-процессов

Схема выделенных бизнес-процессов

3.3.

Описание организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня компании

Схема организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня компании

3.4.

Проведение анализа внутренней среды по следующим компонентам:

  • Бизнес-направления
  • Бизнес-процессы, организационная структура и распределение ответственности верхнего уровня
  • Ресурсы: человеческие (персонал), информационные, финансовые, материальные

Отчет с результатами анализа внутренней среды

4.

Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды

Отчет с результатами интегрированного анализа

Этап 2. "Разработка стратегии компании"

Работы

Результаты

1.

Разработка миссии компании

Документ с описанием миссии

2.

Разработка стратегической концепции

2.1.

Разработка корпоративной стратегии

Документ с описанием корпоративной стратегии

2.2.

Разработка финансовой стратегии

Документ с описанием финансовой стратегии

2.3.

Разработка маркетинговой (клиентской, продуктово-рыночной) стратегии

Документ с описанием маркетинговой стратегии

2.4.

Разработка операционной (процессной, внутренней, организационной) стратегии

Документ с описанием операционной стратегии

2.5.

Разработка ресурсных стратегий по следующим компонентам:

  • Человеческие ресурсы (персонал)
  • Информационные ресурсы
  • Финансовые ресурсы
  • Материальные ресурсы

Документ с описанием ресурсных стратегий

3.

Разработка стратегических целей

3.1.

Разработка корпоративных целей

Документ с описанием корпоративных целей

3.2.

Разработка финансовых целей

Документ с описанием финансовых целей

3.3.

Разработка маркетинговых (клиентских, продуктово-рыночных) целей

Документ с описанием маркетинговых целей

3.4.

Разработка операционных (процессных, внутренних, организационных) целей

Документ с описанием операционных целей

3.5.

Разработка ресурсных целей по следующим компонентам:
  • Человеческие ресурсы (персонал)
  • Информационные ресурсы
  • Финансовые ресурсы
  • Материальные ресурсы

Документ с описанием ресурсных целей

4.

Разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей

Документ с описанием стратегических показателей

5.

Планирование и определение значений стратегических показателей на конец периода стратегического планирования

Документ с описанием значений стратегических показателей

6.

Планирование и определение значений стратегических показателей промежуточных периодов (полугодовых, годовых)

Документ с описанием значений стратегических показателей

Этап 3. "Разработка проектов и программ развития"

Работы

Результаты

1.

Разработка перечня проектов и программ развития

1.1.

Разработка перечня возможных проектов и программ развития

Перечень возможных проектов и программ развития

1.2.

Разработка целей и результатов проектов и программ развития

Цели и результаты проектов и программ развития

1.3.

Разработка агрегированных планов (планов по вехам) по реализации проектов и программ развития

Агрегированные планы по реализации проектов и программ развития

1.4.

Разработка составов участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития

Составы участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития

1.5.

Оценка стоимости и разработка бюджетов проектов и программ развития

Оценочные бюджеты проектов и программ развития

2.

Отбор приоритетных проектов и программ развития

2.1.

Оценка и ранжирование по приоритетности проектов и программ развития

Перечень ранжированных по приоритетности проектов и программ развития

2.2.

Разработка матрицы соответствия проектов и программ развития стратегическим целям компании

Матрица соответствия проектов и программ развития стратегическим целям компании

2.3.

Отбор приоритетных проектов и программ развития для включения в стратегический план

Перечень отобранных для включения в стратегический план проектов и программ развития

3.

Разработка календарного плана реализации проектов и программ развития

Календарный план реализации проектов и программ развития

Этап 4. "Разработка и внедрение системы стратегического управления (ССУ)"

Работы

Результаты

1.

Разработка бизнес-процессов и организационной структуры ССУ

1.1.

Разработка функций ССУ

Перечень функций ССУ

1.2.

Разработка организационной структуры и распределения ответственности в ССУ

Схема организационной структуры и распределения ответственности в ССУ

1.3.

Разработка документооборота ССУ

Перечень документов ССУ

1.4.

Разработка форм документов ССУ

Формы документов ССУ

1.5.

Разработка бизнес-процессов ССУ

Схемы бизнес-процессов ССУ

2.

Разработка документов, регламентирующих ССУ

2.1.

Разработка положения о системе стратегического управления

Положение о системе стратегического управления

2.2.

Разработка положения о совете по развитию (стратегическом комитете)

Положение о совете по развитию

2.3.

Разработка положения о дирекции по развитию

Положение о дирекции по развитию

2.4.

Разработка положения о директоре по развитию

Положение о директоре по развитию

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций