Стратегия и BSC-KPI / Регламенты системы стратегического управления

Положение о Совете по развитию

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

 

«УТВЕРЖДАЮ»

Генеральный директор

______________________
(Название Компании)

_________________ (Ф.И.О.)

«___» ______________ 200_ года

Положение о Совете по развитию

1. Общие положения


1.1. Совет по развитию действует на основании приказа «О создании совета по развитию компании «____________________» от __________ № ______ с целью обеспечения согласованного руководства разработкой и реализацией стратегии развития компании.
1.2. Совет по развитию является коллегиальным руководящим органом компании «_____________________», действующим на постоянной основе.
1.3. В своей деятельности совет по развитию руководствуется действующим законодательством РФ, уставом «____________________», приказами и распоряжениями генерального директора, решениями Правления «__________________», настоящим Положением.
2. Состав совета по развитию

2.1. Совет по развитию сформирован из первых руководителей компании (генеральный директор, директора по направлениям) для обеспечения комплексного подхода к стратегическому развитию.
2.2. Совет по развитию состоит из председателя, заместителя председателя, членов совета, секретаря. Члены совета по развитию могут иметь право решающего и совещательного голоса.
2.3. Состав совета по развитию утверждается генеральным директором компании.
2.4. Решение об изменении состава совета по развитию принимается генеральным директором не чаще чем раз в полгода.

3. Задачи совета по развитию

3.1. Разработка, координация и контроль выполнения стратегического плана развития компании.
3.2. Повышение эффективности действующей системы управления компании.

4. Основные задачи и функции совета по развитию


4.1. Мониторинг и анализ внешней и внутренней среды.
4.2. Разработка корпоративной и функциональных стратегий компании.
4.3. Утверждение стратегического плана компании.
4.4. Утверждение перечня проектов и программ развития.
4.5. Рассмотрение инициатив на открытие проектов и программ развития.
4.6. Рейтингование проектов и программ развития.
4.7. Подготовка решений о запуске, остановке и закрытии проектов и программ развития.
4.8. Согласование и утверждение состава проектных команд.
4.9. Согласование и утверждение планов работ и бюджетов по проектам и программам развития.
4.10. Координация работ по развитию и совершенствованию деятельности компании.
4.11. Контроль выполнения проектов и программ развития.
4.12. Анализ проблем по выполнению текущих проектов и программ развития.
4.13. Осуществление стратегического контроля.
4.14. Определение мотивационных механизмов для обеспечения эффективной разработки и реализации стратегии развития компании.
4.15. Согласование и утверждение прочих нормативных документов (Приказов, Положений, Инструкций) по реализации стратегии развития компании.

5. Регламент работы совета по развитию

5.1. Заседания совета по развитию проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в две недели.
5.2. Решения принимаются по результатам обсуждения и голосования членов совета по развитию с правом решающего голоса.
5.3. Председатель совета по развитию созывает заседания совета, а также принимает решение в случае равенства голосов при голосовании членов совета по развитию.
5.4. Заместитель председателя совета по развитию готовит предложения в повестку дня заседания совета, а также организует подготовку проектов документов для рассмотрения на совете.
5.5. Предложения от подразделений компании по проектам и программам развития передаются секретарю совета по развитию в установленной форме.
5.6. На заседания совета по развитию ведется протокол.
5.7. Протоколы заседаний хранятся у секретаря совета по развитию.
5.8. Решения совета по развитию доводятся до всех подразделений компании в течение 3-х дней секретарем совета.
5.9. Ежегодно в декабре-январе проводится заседание совета по развитию с целью подготовки проектов корпоративной и функциональных стратегий, разработки и утверждения стратегического плана компании на следующий год.

6. Регламент взаимодействия совета по развитию с подразделениями компании

6.1. Взаимодействие с подразделениями компании осуществляется через руководителей проектов, отвечающих за выполнение проектов развития и руководителей подразделений, отвечающих за реализацию программ.
6.2. Руководители проектов развития и руководители подразделений представляют отчет о выполнении проектов и программ развития секретарю совета в установленной форме в течение ____-ой недели каждого месяца.
6.3. Секретарь совета по развитию готовит сводный отчет о выполнении проектов и программ развития для заседания совета по развитию в установленной форме.
6.4. Секретарь совета по развитию ежеквартально в течение ___-ой недели последнего месяца квартала готовит отчет о работе совета и доводит его до сотрудников компании.

7. Права и полномочия совета по развитию

7.1. Требовать от подразделений компании любую информацию, необходимую для разработки и координации работ по реализации стратегии развития компании в согласованных форматах.
7.2. Требовать от руководителей проектов и руководителей подразделений информацию о ходе выполнения проектов и программ развития.
7.3. Контролировать работу по выполнению проектов и программ развития.

8. Ответственность совета по развитию

8.1. Совет по развитию несет ответственность за эффективное выполнение стратегического плана, проектов и программ развития.
8.2. Всю полноту ответственности за работу совета по развитию несет председатель совета.

Члены совета по развитию:

____________________/Ф.И.О./             «__»__________20__ г.

____________________/Ф.И.О./             «__»__________20__ г.

____________________/Ф.И.О./             «__»__________20__ г.

____________________/Ф.И.О./             «__»__________20__ г.

____________________/Ф.И.О./             «__»__________20__ г.

____________________/Ф.И.О./             «__»__________20__ г.

____________________/Ф.И.О./             «__»__________20__ г.

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций