Глоссарий / Управление проектами

Labour Rate Variances

Отклонения в ставках оплаты труда

Разница между запланированными и фактическими ставками оплаты труда.

Ladder

Лестница

Механизм отображения набора совмещенных по времени работ на сетевой модели. Примечание: Начало и окончание каждой последующей работы привязаны только к началу и окончанию предшествующей работы с помощью временных связей.

Lag

Задержка

Модификация логических отношений, связей между работами, которая добавляет задержку к последующей работе. Например, в зависимости типа «Окончание-Начало» с задержкой на 10 дней, последующая работа не может быть начата до тех пор, пока не пройдет 10 дней со дня окончания предшествующей работы. См. также Опережение.

Late Dates

Поздние сроки

См. Дата позднего начала и Дата позднего окончания.

Late Event Time

Поздний срок свершения события

Рассчитанный в методе критического пути самый поздний срок, когда может совершиться событие, без задержки установленных сроков свершения контрольных событий (обычно дата окончания проекта).

Late Finish Date ( LF)

Дата позднего окончания

В методе критического пути самый поздний срок, когда может быть завершена работа без задержки установленных сроков свершения контрольных событий (обычно: даты окончания проекта).

Late Start Date ( LS)

Дата позднего начала

В методе критического пути самый поздний срок, когда может быть начата работа без задержки установленных сроков свершения контрольных событий (обычно: даты окончания проекта).

Lead

Опережение

Модификация логических отношений, связей между работами, которая допускает ускорение выполнения последующей работы. Например: в зависимости от типа «Окончание — Начало» с опережением в 10 дней последующая работа может быть начата за 10 дней до того, как будет закончена предшествующая работа. См. также Задержка.

Leadership

Лидерство

Искусство воздействия на других для побуждения выполнения действий, необходимых для достижения определенных целей.

Legal Aspects

Правовое обеспечение проекта

Совокупность правовых (юридических) норм, регулирующих деятельность по осуществлению проекта.

Level of Effort (LOE)

Уровень усилия

Работа типа поддержки или взаимодействия (например, между продавцом и клиентом), дискретное выполнение которой с трудом поддается количественному измерению. В общем такая работа характеризуется постоянным уровнем усилий в течение определенного периода времени.

Leveling

Выравнивание

См. Сглаживание ресурсов.

Line Manager

Линейный менеджер

1 - Менеджер любой группы, которая непосредственно производит продукт или оказывает услугу. 2 - Функциональный менеджер.

Link

Взаимосвязь (Зависимость)

См. Логические отношения.

Logic

Логика

См. Сетевая логика.

Logic Diagram

Логическая диаграмма

См. Сетевая диаграмма проекта.

Logical Relationship

Логические отношения/Зависимости

Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием. См. также Отношения предшествования. Используются, как правило, четыре типа логических отношений (взаимосвязей между граничными точками двух работ):

• «Окончание-Начало»: предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться.
• «Окончание-Окончание»: предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа.
• «Начало-Начало»: предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может начаться.
• «Начало-Окончание»: предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может закончиться.
  

В ОСМ используются также зависимости между произвольными точками двух работ.

Loop

Цикл/Петля

Путь на сети, проходящий одну и ту же вершину (узел) дважды. Циклы не допускаются в традиционных методах сетевого анализа, таких как СРМ и PERT, где они приводят к противоречиям. Циклы, как повторяющиеся работы, допускаются в GERT- такие циклы не приводят к противоречиям. В обобщенных сетевых моделях (ОСМ) допускаются циклы неположительной длины.