Глоссарий / Управление проектами

S - Curve

S - образная кривая

Графическое отображение зависимости от времени совокупных затрат, трудовых часов или других количественных показателей. Название происходит от S-образной формы кривой (более ровная в начале и конце и крутая посередине), отображающей динамику проекта, который начинается медленно, затем ускоряется, а потом сворачивается.

S - образная кривая

S - Curve

Графическое отображение зависимости от времени совокупных затрат, трудовых часов или других количественных показателей. Название происходит от S-образной формы кривой (более ровная в начале и конце и крутая посередине), отображающей динамику проекта, который начинается медленно, затем ускоряется, а потом сворачивается.

Schedule

Календарный план

Совокупность сроков начала и окончания работ, совершения событий проекта. Один из главных инструментов управления проектом. См. также Расписание и Расписание проекта.

Schedule

Расписание

Календарный план. См. Расписание проекта.

Schedule Compression

Сжатие расписания

См. Сжатие продолжительности.

Schedule Control

Контроль расписания

Контроль изменений в календарном плане (расписании) проекта.

Schedule Development

Разработка расписания

Анализ последовательности работ, продолжительности работ и их потребности в ресурсах с целью составления календарного плана выполнения работ проекта.

Schedule Finish Date (SF)

Расчетная дата окончания

Момент времени, когда по расписанию запланировано завершить работу с учетом внешних и ресурсных ограничений, а также логики проекта. Расчетная дата окончания обычно находится в интервале между датами раннего и позднего начала.

Schedule Performance Index (SPI)

Индекс календарного плана

Отношение плановой стоимости выполненной работы к полной стоимости работы, запланированной к рассматриваемому моменту. Это коэффициент эффективности выполнения работ в сравнении с тем, что должно было быть сделано. (BCWP/BCWS. см. Сметная стоимость выполненных работ. Освоенный объем.)

Schedule Performance Index ( SPI)

Коэффициент выполнения календарного плана

См. Индекс календарного пиана.

Schedule Start Date (SS)

Расчетная дата начала

Момент времени, когда по расписанию запланировано начать работу с учетом внешних и ресурсных ограничений, а также логики проекта. Расчетная дата начала обычно находится в интервале между датами раннего и позднего начала.

Schedule Variance ( SV)

Отклонение от календарного плана

1) Разница между запланированным завершением любой работы и ее фактическим завершением. 2) Разность сметной стоимости выполненных работ и затрат на работу, запланированных к рассматриваемому моменту (BCWP минус BCWS).

Scheduling

Календарное планирование

Процесс составления календарного плана работ в проекте. Включает: определение перечня работ проекта; их логические взаимосвязи; исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения; и на их основе — сроки выполнения работ проекта.

Scheldule Analysis

Анализ расписания

См. Сетевой анализ, Сетевое планирование

Scope Baseline

Базис предметной области

Предметная область утвержденного исходного проекта. См. Базисный уровень.

Scope Change

Изменение предметной области

Любые изменения, вносимые в предметную область проекта. Изменение предметной области обычно требует пересмотра стоимости и календарного плана проекта.

Scope Change Control

Контроль изменений предметной области

контроль за изменениями в предметной области проекта.

Scope Definition

Определение предметной области

Построение структурной декомпозиции основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты для обеспечения лучшего контроля.

Scope Planning

Планирование предметной области

Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает: обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта.

Scope Verification

Подтверждение предметной области

Процесс подтверждения того, что все заявленные в проекте результаты и цели были выполнены удовлетворительно.

Secondary Risk

Вторичный риск

Риск, который может возникнуть в результате осуществления плана реагирования на рисковые события проекта.

Secondment Matrix

Матричное подчинение

Организационная структура, в которой члены команды проекта откомандированы из функциональных отделов для участия в проекте и несут ответственность перед руководителем проекта.

Sequence

Последовательность

Порядок выполнения работ с учетом взаимосвязей между ними.

Should - Cost Estimates

Оценка будущей стоимости

Оценка стоимости продуктов или услуг, используемая для оценки резонности и приемлемости контрактных предложений по стоимости.

Slack

Запас времени

Расчетный промежуток времени, в пределах которого должно свершиться событие с учетом логических и заданных ограничений сетевого графика, не оказывая влияния на общую продолжительность проекта. Примечание: он может быть отрицательным по отношению к заданному сроку.

Slack

Степень свободы

Термин, используемый в PERT и СРМ в значении резерва времени.

Slip Chart

График отставания

Графическое изображение прогнозируемых сроков окончания ключевых событий по сравнению с базисным календарным планом.

Slippage

Отставание по срокам

Величина резерва времени, использованная на текущей работе в связи с задержкой ее начала или увеличения продолжительности.

Solicitation

Получение предложений

Получение подходящих заявок, тендерных предложений, предложений по поставкам и контрактам.

Solicitation Planning

Планирование предложений

Документирование требований к продуктам и услугам и определение потенциальных источников.

Source Selection

Выбор источника

Выбор из числа потенциальных поставщиков и контракторов.

Splittable Activity

Работа, допускающая перерывы

Работа, допускающая перерывы и возможности временной переброски занятых на ней ресурсов на другие работы.

Staff Acquisition

Процесс подбора кадров

Отбор и назначение персонала на работы по проекту.

Stakeholders

Участники проекта

Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

Standards and Regulations

Стандарты и нормы

Документы, устанавливающие общие принципы, правила и характеристики, касающиеся различных видов деятельности или их результатов при осуществлении проекта.

Start Date

Дата начала

Момент времени, связанный с началом работы, обычно используется в одном из следующих определений даты начала: фактическая, плановая, расчетная, по расписанию, ранняя, поздняя, директивная, базовая и текущая.

Start Event of a Project

Начальное событие проекта

Событие в сетевой модели, не имеющее входных дуг (предшествующих работ или зависимостей). Примечание: В проекте может быть больше, чем одно начальное событие.

Starting Activity

Начальная работа

Работа сетевой модели, не имеющая предшествующих работ.

Start - to - Finish ( SF)

Зависимость типа «Начало-Окончание».

См. Логические отношения.

Start - to - Start ( SS)

Зависимость типа «Начало-Начало».

См. Логические отношения.

Statement of Work ( SOW)

Документ определения работы

Содержательное описание продуктов или услуг, производимых и/или поставляемых в соответствии с контрактом.

Statement of Work (SOW)

Задание на работу

Документ, устанавливающий требования к определенной работе проекта.

Subcontract

Субподряд

Работы в проекте, поручаемые генеральным подрядчиком третьим исполнителям по субподрядным договорам (контрактам).

Subcontractor

Субподрядчик

Производитель определенного объема работ по контракту с генеральным подрядчиком по проекту.

Subnet

Подсеть (фрагмент сети)

Часть сетевой диаграммы проекта, обычно представляющая подпроект.

Subnetwork, Fragnet

Фрагмент сети

См. Подсеть.

Subproject

Подпроект

См. Подсеть.

Success Factors

Факторы успеха

Важнейшие факторы, обеспечивающие достижение критериев успеха.

Successor Activity

Последующая работа

Работа, сроки выполнения которой зависят от сроков выполнения предшествующей работы.

Super - Critical Activity

Сверх критическая работа

Работа в сетевом графике с отрицательным резервом времени.

System Approach

Системный подход

Это направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит рассмотрение объектов как системы.

Systems Management

Управление системами

Деятельность, охватывающая процессы разработки и уточнения требований, условий и спецификаций на технические, организационные, экономические, временные и прочие параметры систем, (включая принадлежащие им программы и проекты), а также последующее управление процессами жизненного цикла реализации концепции создания системы, включая: планирование, проектирование, поставки, выполнение работ, испытания элементов системы и др.