Информировать на e-mail
« Назад || Скачать / Открыть в формате Microsoft Word
Выходом/результатом этого процесса является персонал, мотивированный на достижение стратегических целей организации.
Перечень подпроцессов, входящих в состав процесса приведен ниже.
8. Профессиональное и карьерное развитие кадров и управление кадрами
8.1. Создание стратегии работы с персоналом
8.1.1. Определение стратегических требований организации
8.1.2. Определение стоимости человеческих ресурсов
8.1.3. Определение требований к человеческим ресурсам
8.1.4. Определение роли человеческих ресурсов в организации
8.2. Доведение стратегии до уровня рабочих мест
8.2.1. Анализ, проектирование или перепроектирование действий на рабочих местах
8.2.2. Определение и согласование входов и метрик рабочих мест
8.2.3. Определение необходимых знаний и навыков (компетенций) на каждом рабочем месте
8.3. Управление расстановкой персонала
8.3.1. Планировании и прогнозирование требований к рабочей силе
8.3.2. Разработка плана замещения должностей и планов карьерного роста
8.3.3. Рекрутинг, отбор и найм сотрудников
8.3.4. Создание и расстановка команд
8.3.5. Перемещение сотрудников
8.3.6. Реструктуризация и оптимизация рабочей силы
8.3.7. Управление уходом сотрудников на пенсию
8.3.8. Способствование трудоустройству сотрудников при сокращениях
8.4. Развитие и обучение сотрудников
8.4.1. Поддержка соответствия между возможностями сотрудников и потребностями в развитии организации
8.4.2. Разработка и управление программами обучения
8.4.3. Разработка и управление программами ориентации внутри организации вновь набранных сотрудников
8.4.4. Развитие функциональных/процессных компетенций
8.4.5. Развитие менеджерских/лидерских компетенций
8.4.6. Развитие компетенций работы в команде
8.5. Управление производительностью сотрудников, их вознаграждением и признанием их заслуг
8.5.1. Определение показателей эффективности работы на всех должностях
8.5.2. Разработка подходов/обратной связи от управления производительностью
8.5.3. Управление производительностью группы
8.5.4. Оценка заработной платы, предлагаемой на рынке труда для различных должностей и специальностей, и сравнение ее с заработной платой внутри организации
8.5.5. Разработка и управление базовой заработной платой и переменной ее частью
8.5.6. Управление программами вознаграждения и признания заслуг
8.6 Обеспечение комфортного самочувствия и удовлетворенности сотрудников
8.6.1. Управление удовлетворенностью сотрудников
8.6.2. Разработка системы поддержки комфортных условий труда и семей сотрудников
8.6.3. Управление и администрирование бенефитов (оплаты сотовых телефонов, расходов на эксплуатацию личного автомобиля, используемого для производственных нужд, медицинской страховки и т.д.)
8.6.4. Управление здоровыми условиями внешней среды на рабочих местах и их безопасностью
8.6.5. Управление внутренним информированием
8.6.6. Управление и поддержка разнообразия рабочих мест
8.7. Обеспечение вовлеченности персонала Управление отношениями между менеджерами и сотрудниками
8.7.1. Управление процессом подготовки коллективного договора
8.7.2. Управление партнерскими отношениями менеджеров с сотрудниками
8.9. Разработка информационной кадровой системы
« Назад ||
