Бизнес-процессы и оргструктура / Типовые процессы и процессные модели

Библиотека типовых процессов: Процесс PR. Производство продуктов и услуг (Produce Products/Services)

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

Перечень подпроцессов, входящих в состав этого процесса и их краткое описание представлены в нижеприведенной таблице.

Процесс PR. Производство продуктов и услуг (Produce Products/Services)

Код

Подпроцесс

Краткое описание

PR1.

Разработка и корректировка спецификаций материалов и конфигураций (Develop & Maintain Bills of Material/Formulae)

PR2.

Разработка и корректировка процедур (Develop & Maintain Procedures)

Разработка и корректировка политики и процедур, относящихся к производству продукции и предоставлению услуг.

Developing and updating workflow, policies, and procedures fоr production of products and services.

PR3.

Разработка и корректировка производственных процедур (Develop & Maintain Production Procedures)

Разработка и корректировка политики и процедур, относящихся к производственным процессам.

Developing and updating workflow, policies, and procedures for production processes.

PR4.

Управление внесением изменений в проект и конфигурацию продуктов и услуг (Manage Engineering Changes)

PR5.

Управление качеством продукции (Manage Production Quality)

PR6.

Управление качеством продуктов и услуг (Manage Product/Service Quality)

Разработка и реализация официальных программ и политики в области контроля, оценки и повышения качества продукции и услуг в соответствии с требованиями к нему.

Developing and implementing formal programs and policies for monitoring, measuring, and improving product quality.

PR7.

Управление запасами незавершенной продукции (Manage Work In Process Inventory)

Задание и контроль уровней запасов незавершенной продукции. Предусматривает поставку по принципу "Точно в срок" ("Канбан" и другие методы.

Establishing and controlling work-in-process inventory levels. Includes Кanban and other pull production systems.

PR8.

Получение и установка оборудования, составление и реализация графика его технического обслуживания (Obtain, Install, Schedule & Perform Equipment Maintenance)

Выбор, установка и техническое обслуживание оборудования в соответствии с потребностями производства. Охватывает разработку и осуществление программ профилактического (превентивного) технического обслуживания, разработку методов контроля состояния оборудования и использование таких подходов как "Полное техническое обслуживание производства".

Selecting, installing and maintaining equipment to meet operational needs. This includes preventative/predictive maintenance programs, condition monitoring techniques and the use of approaches such as Total Productive Maintenance.

PR9.

Техническое обслуживание оборудования (Perform Equipment Maintenance)

PR10.

Контроль производства продукции и управление производством (Perform Production Control & Management)

Управление всеми ресурсами с целью выполнения производственных планов. Проектирование, внедрение и обеспечение функционирования механизмов контроля хода производственного процесса, чтобы обеспечить выполнение производственных планов (включая системы управления запасами, такие как системы типа "Точно в срок" ("Канбан", наглядные показатели эффективности и использование комплексных производственных коллективов).

Managing all resources to enable the production plan to be achieved. Designing, installing and maintaining mechanisms for controlling production to achieve production plan (This includes controls on inventory such as kanban, visible performance measures and the use of integrated production teams).

PR11.

Планирование потребностей в ресурсах (Plan Capacity)

PR12.

Планирование производственных потребностей (Plan Production Requirements)

Разработка генерального графика производства и поэтапных потребностей в сырье, комплектующих, полуфабрикатах и готовой продукции. Включает в себя процесс планирования потребностей в материалах.

Developing а Master Production Schedule and time-phased requirements for raw materials, components, intermediate products, and finished goods. This encompasses the Material Requirements Planning (MRP) process.

PR13.

Производство и пакетирование продукции и услуг (Produce & Package Products/Services)

PR14.

Производство продукции (Produce Production)

PR15.

Поставка продукции (Produce Production Delivery)

PR16.

Производство продукции и предоставление услуг (Produce Products/Deliver Services)

Разработка и реализация процессов/процедур производства, сборки, испытания и упаковки продукции, которые обеспечивают соблюдение установленных стандартов. (Для услуг: разработка и реализация процессов предоставления услуг потребителям, удовлетворяющих требуемым стандартам). Охватывает предоставление продуктов и услуг на объектах заказчика в случае необходимости.

Developing and implementing processes/procedures for manufacturing, assembling, testing and packaging products to meet required standards. (For services: processes for executing services to the customer to the required standard). This includes the installation of products or services at customer sites as necessary.

PR17.

Составление графиков и планов производства продукции и предоставления услуг (Schedule & Plan Production/Service Delivery)

Разработка и реализация плана оперативной деятельности/производства/предоставления услуг в соответствии с генеральным графиком производства или предоставления услуг, для того чтобы обеспечить удовлетворение краткосрочных или среднесрочных потребностей потребителей. Планирование потребностей во всех ресурсах, которые необходимы для выполнения плана. Обновление плана в реальном масштабе времени с целью учета колебаний спроса и краткосрочных производственных ограничений.

Developing and maintaining the operations/production/service delivery plan for satisfying short/medium term customer requirements against the defined Master Schedule or schedule for service delivery. Planning all resource requirements to execute the plan. Refreshment of the plan on a real-time basis to accommodate fluctuations in demand and short-term operational constraints.

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций