Бизнес-процессы и оргструктура / Технология анализа и оптимизации процессов

Различи в описании бизнес-процессов "как есть"

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 >

    Третий элемент, относительно которого существуют различия - это глубина описания бизнес-процессов "как есть". В предыдущей главе книги была рассмотрена главная формула оптимизации деятельности, согласно которой первым шагом оптимизации является разработка модели "как есть", после чего проводится анализ этой модели и только потом строится модель "как надо". Что касается глубины описания бизнес-процессов "как есть", то при реинжиниринге их не нужно глубоко описывать, достаточно поверхностного описания, потому что они сильно будут меняться. При постоянном совершенствовании бизнес-процессы улучшаются небольшими шагами и на более глубоком уровне. Поэтому перед проведением их анализа и разработкой мероприятий по их совершенствованию нужно построить более детальные модели бизнес-процессов "как есть".

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 >

 Версия для печати

 Версия для презентаций