Бизнес-процессы и оргструктура / Технология анализа и оптимизации процессов

Различия в участии первого руководителя

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 >

     Четвертый элемент различий технологий реинжиниринга и постоянного улучшения заключается в степени участия в улучшениях первого руководителя. При реинжиниринге участие первого руководителя компании должно быть значительным. Это означает, что первый руководитель должен быть участником проектной группы по реинжинирингу, а это в свою очередь требует, что быон как минимум 20% своего рабочего времени уделял этому проекту, так как в компании будут происходить большие изменения. При постоянном совершенствовании участие первого руководителя намного ниже. Он может принимать участие в рабочих встречах, разрешая возникшие при оптимизации бизнес-процессов проблемы, конфликты и спорные вопросы, примерно один раз в две-четыре недели. Одним из основных элементов технологий постоянного совершенствования, который рассматривается как преимущество перед реинжиниринговой формой является то, что участия первого руководителя в данной модели управления практически не требуется. Это позволяет построить самосовершенствующуюся организацию, которая будет улучшать себя самостоятельно, подстраивая свою деятельность под изменения внешней среды.

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 >

 Версия для печати

 Версия для презентаций