Бизнес-процессы и оргструктура / Технология анализа и оптимизации процессов

Различия в управлении

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 >

     При проведении реинжиниринга, сопровождающегося "ломкой" бизнес-процессов и большими изменениями, требуется жесткое, непопулярное управление. Новые схемы бизнес-процессов "навязываются" компании "сверху". В данном случае при принятии решений используется принцип старшинства или большинства. Согласно принципу старшинства, варианты различных мероприятий по изменению процессов обсуждаются, но право принятия окончательного решения остается на одном человеке – первом руководителе организации. При использовании принципа большинства принимается решение, за которое проголосовала наибольшее количество участников. При постоянном совершенствовании используется парсипативная форма работы, в рамках которой при принятии решений действует принцип "меньшинства". Согласно данному принципу, окончательное решение принимается в случае достижения единого согласия всех участников рабочей группы.

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 >

 Версия для печати

 Версия для презентаций