Регламентирующие документы / Управление персоналом

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате Microsoft Word

I . Основания и формы премирования

Основание премирования:

1.1 Улучшение качественных показателей работы.

Формы премирования:

повышение оклада;

начисление премии;

выражение благодарности.

Основание премирования:

1.2 Обучение другого сотрудника приемам выполнения своих функций.

Формы премирования:

• выражение благодарности.

Основание премирования:

1.3 Обучение у другого сотрудника приемам выполнения его функций.

Формы премирования:

• выражение благодарности.

Основание премирования:

1.4 Идентификация операционных затруднений других сотрудников, и содействие решению их проблем.

Формы премирования:

• повышение в должностной иерархии, выделение группы подчиненных;
• добавление новой функции к сложившейся функциональной нагрузке сотрудника;
• начисление премии.

Основание премирования:

1.5 Идентификация проблем организационного управления компании, разработка и представление на рассмотрение новых регламентирующих документов.

Формы премирования:

• наделение сотрудника дополнительными полномочиями по выработке и принятию решений;
• привлечение сотрудника к процессам выработки и принятия стратегических решений.

Основание премирования:

1.6 Оптимизация финансовых расходов компании.

Формы премирования:

• начисление премии.

Основание премирования:

1.7 Успешное (в финансовом смысле) завершение проекта.

Формы премирования:

• выражение благодарности;
• начисление премии.

Основание премирования:

1.8 Предоставление значимой организационно-финансовой информации о конкурирующих структурах.

Формы премирования:

• начисление премии.

Основание премирования:

1.9 Предоставление значимой организационно-финансовой информации о конкурирующих структурах.

Формы премирования:

• начисление премии.

Основание премирования:

1.10 Привлечение на работу в компанию новых сотрудников.

Формы премирования:

• выражение благодарности.

Основание премирования:

1.11 Разрешение возникающих у сотрудников компании недоразумений, психологических напряжений и конфликтов.

Формы премирования:

• выражение благодарности;
• повышение в должностной иерархии, выделение группы подчиненных.

Основание премирования:

1.12 Работа в условиях риска, перегрузок, в неблагоприятных условиях.

Формы премирования:

• начисление премии.

Основание премирования:

1.13 Генерация, представление на рассмотрение и реализация идей по развитию компании.

Формы премирования:

• привлечение сотрудника к процессам выработки и принятия стратегических решений;
• начисление премии;
• повышение оклада.

II. Основания и формы применения санкций

Основание применения санкций:

2.1 ухудшение количественных показателей выполнения функции.

Формы применения санкций:

выражение порицания.

2.2 ухудшение качественных показателей выполнения функции.

Формы применения санкций:

• выражение порицания;
• отмена одной из функций сотрудника.

Основание применения санкций:

2.3 создание препятствий для выполнения функций других сотрудников.

Формы применения санкций:

• выражение порицания;
• лишение материальных благ.

Основание применения санкций:

2.4 нарушение норм и процедур компании по собственному усмотрению.

Формы применения санкций:

• понижение в должностной иерархии;
• наложение штрафа.

Основание применения санкций:

2.5 разглашение конфиденциальной информации компании.

Формы применения санкций:

• выражение порицания.

Основание применения санкций:

2.6 провал проекта.

Формы применения санкций:

• отмена одной из функций сотрудника;
• понижение в должностной иерархии.

Основание применения санкций:

2.7 причинение финансового ущерба.

Формы применения санкций:

• наложение штрафа;
• отмена одной из функций сотрудника;
• понижение в должностной иерархии.

Основание применения санкций:

2.8 способствование увольнению сотрудника компании.

Формы применения санкций:

• выражение порицания.

Основание применения санкций:

2.9 инициация психологической напряженности сотрудников.

Формы применения санкций:

• выражение порицания;
• понижение в должностной иерархии;
• отстранение сотрудника от процессов выработки и принятия стратегических решений.

Владелец процесса: Директор по персоналу

____________________/Ф.И.О./ «__»__________20__ г.

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций