Вернуться на сайт | Версия для печати |
Schedule Расписание |
См. Расписание исполнения проекта |
Schedule Analysis Анализ расписания |
См. Анализ сети |
Schedule Compression Сжатие расписания |
См. Сжатие длительности |
Schedule Control Управление расписанием |
Управление изменениями расписания исполнения проекта. |
Schedule Development Составление расписания |
Составление расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребности в ресурсах. |
Schedule Performance Index (SPI) Индекс выполнения сроков (ИВСР) |
Отношение плановой стоимости выполненных работ к затратам, запланированным к рассматриваемому моменту. ИВСР показывает, какая доля из запланированных работ была фактически выполнена. ИВСР = освоенный объем/плановая стоимость выполненных работ (ПСВР). |
Schedule Variance (SV) Отклонение сроков (ОСР) |
1) Любое отклонение фактического завершения операции от запланированного завершения операции. 2) в методе освоенных объемов: разность между плановой стоимостью выполненных работ (ПСВР) и плановой стоимостью запланированных работ (ПСЗР) |
Scheduled Finish Date (SF) Расчетная дата завершения |
Момент завершения операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата завершения обычно лежит в промежутке от раннего финиша до позднего финиша. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов. |
Scheduled Start Date (SS) Расчетная дата начала |
Момент начала операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата начала обычно лежит в промежутке от раннего старта до позднего старта. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов. |
Scope Содержание |
Совокупность продуктов и услуг, являющихся предметом проекта. См. содержание проекта и содержание продукта. |
Scope Baseline Содержание базового плана |
См. Базовый план |
Scope Change Изменение содержания |
Любые изменения содержания проекта. Изменения содержания обычно влечет за собой пересмотр сроков и стоимости проекта. |
Scope Change Control Управление изменениями содержания |
Управление изменениями содержания проекта. |
Scope Definition Определение содержания |
Декомпозиция основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты. |
Scope Planning Планирование содержания |
Процесс последовательного уточнения работ проекта, включающий разработку констатации содержания проекта - документа, содержащего обоснование, основные результаты и цели проекта. |
Scope Statement Констатация содержания (целей) |
Констатация содержания проекта представляет собой документальную базу для принятия последующих решений по проекту и для подтверждения или развития общего понимания содержания проекта его участниками. По мере развития проекта и принятии решения об изменении содержания проекта может возникать необходимость в пересмотре или доработке Констатации содержания проекта. |
Scope Verification Подтверждение содержания |
Формализация подтверждения принятия содержания проекта. |
S-Curve S-кривая |
График зависимости от времени итоговых затрат, трудозатрат, выполнения работ или других количественных показателей. Название получено от обычной S-образной формы кривой развития проекта (более пологой в начале и конце и более крутой в середине), имеющего плавное начало, более быстрое развитие и плавное окончание. Термин также используется для обозначения кривой распределения вероятности, получаемой в результате моделирования, используемого в количественном анализе рисков. |
Secondary Risk Вторичный риск |
Риск, возникающий в результате применения реагирования на риски. |
Seller Поставщик |
Поставщик товаров или услуг для организации. |
Should-Cost Estimates Оценка будущей стоимости |
Оценка будущей стоимости продукта или услуг, используемая для оценки разумности контрактных предложений. |
Simulation Моделирование |
Моделирование использует модель проекта для определения последствий неопределенностей, описанных на детальном уровне, на результаты проекта в целом. Моделирование проектов базируется на компьютерных моделях и оценивает риски на детальном уровне, обычно с помощью метода Монте Карло. |
Slack Простой |
Термин, используемый в диаграмме «операции на дугах», для обозначения временного резерва. |
Solicitation Получение предложений |
Получение предложений от потенциальных поставщиков. |
Solicitation Planning Планирование предложений |
Документирование требований к продукту и определение потенциальных поставщиков. |
Source Selection Выбор поставщиков |
Выбор среди потенциальных поставщиков. |
Staff Acquisition Назначение персонала |
Назначение персонала на работы проекта. |
Stakeholder Участник проекта |
Лицо или организация, активно участвующие в проекте, либо на чьи интересы могут положительно или отрицательно повлиять результаты исполнения или завершения проекта. Участники также могут влиять на проект и его результаты. |
Start Date Дата начала |
Дата начала операции, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, директивная, базовая или текущая. |
Start-to-Finish Старт - финиш |
См. Логическая взаимосвязь |
Start-to-Start Старт - старт |
См. Логическая взаимосвязь |
Statement of Work (SOW) Содержание работы |
Описание продуктов и услуг, производимых по контракту. |
Subnet Фрагмент |
Подмножество сетевой диаграммы проекта, обычно представляющее какой-либо подпроект. |
Subnetwork Фрагмент сети |
См. фрагмент |
Subproject Подпроект |
Меньшая часть целого проекта |
Successor Activity Последующая операция |
1) в диаграмме «операции на дугах» - работа, выходящая из узла; 2) в диаграмме «операции в узлах» - работа, к которой происходит переход. |
Вернуться на сайт | Версия для печати |