С 29 по 30 ноября 2007 г. наша компания провела открытый практический бизнес-семинар "Финансовый и управленческий учет для топ - менеджеров или Финансы для нефинансистов" в г. Москве.
Автор и ведущий семинара
 |
Мальцев Сергей Викторович |
На семинаре были рассмотрены такие темы, как:
- Финансовый менеджмент. Финансовый и Управленческий учет - общее описание.
- Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
- Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета.
- Особенности Российского финансового учета и его основные недостатки, не позволяющие менеджерам полноценно использовать его в своей работе.
- Отражение результативности, эффективности и экономичности ( KPI , BSC ) деятельности топ-менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
- Из чего состоит управленческий учет любого предприятия и особенности его построения в каждом конкретном случае.
- Какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию?
- Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы Финансового и Управленческого учета.
- Какова роль и ответственность топ-менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета?
- "Национальные" особенности Российского управленческого учета.
- Основные принципы построения системы управления работой финансовой службы (финансового директора) предприятия: организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия.
- Финансовый учет.
- Отчет о движении денежных средств (ДДС). Способы расчета: прямой, косвенный.
- Отчет о прибылях / убытках.
- Баланс. Учет операций.
- Анализ Финансовой отчетности.
- Типы анализа Финансовой отчетности
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
- Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей.
- Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса).
- Управленческий учет.
- Подсистемы управленческого учета: Учет полной себестоимости, Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование), Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений) - общее описание.
- Учет полной себестоимости - метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений, как например: сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги.
- Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование).
- Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений).
- Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения.
- Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования. Как их избежать?
- Построение правильной системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI.
- Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и экономическая оценка вариантов принятия краткосрочных управленческих решений). NPV, IRR, Точка окупаемости.
- Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения.
- Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия подразделения.
- Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета.
Семинар затронул важные темы финансов в компании, получения прибыли и анализа финансовых показателей. В интерактивном режиме автор на практических примерах показал топ - менеджерам компаний как понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений и своевременно отслеживать результаты и тенденции развития Вашего бизнеса.
