18 - 19 марта 2009 г. наша компания провела корпоративную консалтинговую сессию для специалистов крупного торгово-производственного Предприятия (г. Мурманск) по теме "Организационная структуризация. Анализ и оптимизация организационной структуры". Основной задачей рабочей сессии являлась разработка оптимальной и эффективной организационной структуры Предприятия.
Ближайший открытый семинар по данной теме в УЦ Битек состоится 20-21 июля 2009г.

Экспертно-методическое руководство сессией осуществил

Ковалев Сергей Михайлович семинар Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов

Ковалев Сергей Михайлович
Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК (" Бизнес-инжиниринговые технологии"), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

Программа сессии состояла из следующих разделов:

Часть I. Организационная структуризация деятельности Предприятия "как есть"

1. Учебный блок: Классика построения организационных структур

2. Учебный блок: Организационная структуризация деятельности компании

3. Блок практической работы: Организационная структуризация деятельности Предприятия на верхнем уровне

  • Выделение бизнес-направлений деятельности Предприятия "как есть"
  • Выделение бизнес-процессов верхнего уровня Предприятия "как есть"
  • Построение матрицы ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня Предприятия "как есть"

4. Учебный блок: Описание бизнес-процессов верхнего уровня

5. Блок практической работы: Описание бизнес-процессов верхнего уровня Предприятия до второго уровня

  • Разбиение процессов верхнего уровня Предприятия на подпроцессы "как есть" (до второго уровня)
  • Построение матриц ответственности по процессам верхнего уровня Предприятия "как есть"

Часть II. Анализ организационной структуры деятельности Предприятия "как есть" и разработка предложений по ее совершенствованию

6. Учебный блок: Общие принципы построения эффективных оргструктур.

7. Блок практической работы: Анализ матрицы распределения ответственности за процессы верхнего уровня Предприятия

8. Учебный блок: Общие принципы построения эффективных оргструктур (продолжение).

9. Блок практической работы: Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры Предприятия.

Результаты работ по анализу оргструктуры и структуризации Предприятия-заказчика фиксировались и вносились консультантом в информационную систему бизнес-моделирования, и были предоставлены заказчику в виде отчета в формате MS Word.

В результате проведенных работ совместно со специалистами Предприятия были разработаны следующие модели и документы:

  1. Бизнес-направления деятельности Предприятия "как есть"
  2. Бизнес-процессы Предприятия (первого и второго уровней) "как есть"
  3. Оргструктура Предприятия (первого и второго уровней) "как есть"
  4. Распределение ответственности за бизнес-процессы Предприятия (первого и второго уровней) "как есть"
  5. Отчет: Бизнес-процессы и их ответственные (первого и второго уровней) "как есть"
  6. Отчет: Организационные единицы и процессы, за которые они отвечают (первого и второго уровней) "как есть"
  7. Недостатки оргструктуры Предприятия "как есть"
  8. Оценка первоначальных вариантов оргструктуры Предприятия "как надо", предложенных группами
  9. Итоговый вариант оргструктуры Предприятия (первого и второго уровней) "как надо"

Все модели были разработаны с использованием методологий и программных продуктов бизнес-моделирования "Бизнес-студио" и "Бизнес-инженер"

Компания "Битек" выражает благодарность специалистам Предприятия, и персонально Директору по персоналу Управляющей компании за создание благоприятной для эффективности обучения атмосферы и отличную организацию сессии.


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти

Ближайшие семинары

21-22 марта, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

1-2 апреля, г. Москва
"Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

3 апреля, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

11-12 апреля, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

+7 (495) 220-56-57,  788-72-47

info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Консультирование Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Нагядность диаграмм Оценка зрелости процессного ...  Курсы и обучение Видеокурсы + на заказ Расписание семинаров   Корпоративные семинары БШБА школа бизнес-аналитика  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 Бизнес-инженер Корпорация Бизнес-инженер Веб-портал График-студио Лайт Прайс-лист  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог и стоимость процессов Нотации описания процессов  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2024
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ