Вернуться на сайт | Версия для печати |
Удержание Retainage |
Часть оплаты контракта, которая задерживается до завершения контракта с целью обеспечения полного выполнения всех условий контракта. |
Узловой сетевой график Activity on Node Network |
Метод построения сетевых диаграмм, в которых узлы (вершины графа) интерпретируются как работы, а дуги между ними - как зависимости. См. также Метод построения диаграмм предшествования. |
Уклонение от риска Risk Avoidance |
Планирование мероприятий для избежания для избежания воздействий на проект некоторых выявленных рисков. |
Укрупненный сетевой график Master Network |
Сводный сетевой график проекта, состоящий из укрупненных работ и ключевых контрольных событий (вех), предназначенный для высшего руководства. |
Уникальный идентификатор работы Activity ID |
Набор алфавитно-цифровых знаков, присваиваемый каждой отдельной работе в качестве ее идентификатора. |
Уполномоченный проектировщик Design Authority |
Специалист или организация, на которую возложена общая ответственность за проектирование в проекте. |
Управление безопасностью в проекте Project Safety Management |
Решение основных вопросов, связанных с безопасностью, здоровьем и окружающей средой. |
Управление изменениями в проекте Project Change Management |
Раздел управления проектами, включающий в себя формальные процессы и процедуры для интеграции и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла. Состоит из прогнозирования, планирования, осуществления, контроля и регулирования изменений. |
Управление изменениями в проекте Project Change Management |
Раздел управления проектами, включающий в себя формальные процессы и процедуры для интеграции и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла. Состоит из прогнозирования, планирования, осуществления, контроля и регулирования изменений. |
Управление интеграционными процессами в проекте Project Integration Management |
Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для соответствующей координации различных элементов проекта. Сюда входят разработка плана проекта, выполнение плана проекта и общий контроль изменений. |
Управление качеством в проекте Project Quality Management |
раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят. Включает планирование качества, обеспечение качества и контроль качества. |
Управление коммуникациями в проекте Project Communications Management |
Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для организации сбора и распределения достоверной проектной информации. Состоит из планирования коммуникаций, распределения информации, предоставления отчетности об исполнении проекта и административного завершения. |
Управление контрактами и поставками в проекте Project Procurement Management |
Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для обеспечения поставки продуктов и услуг извне. Включает в себя планирование поставок, планирование предложений, запрос предложения, выбор источников, администрирование контракта, закрытие контракта. |
Управление конфигурацией Configuration Management |
Процедуры используемые для технического и административного руководства работами, связанными с созданием, поддержанием и контролем за изменениями в конфигурации продукта на протяжении его жизненного цикла. (Примечание: Руководство по управлению конфигурацией смотри в стандарте ISO 10007). |
Управление конфликтами в проекте Project Conflict Management |
Процесс, в котором с помощью использования управленческих технологий разрешаются различные рассогласования как технического, так и личностного характера, возникающие в рамках работы над проектом. |
Управление предметной областью проекта Project Scope Management |
Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений предметной области. |
Управление программой Programme Management |
Правление совокупностью взаимосвязанных проектов и отдельных работ, включенных в общую программу, для достижения предусмотренных в программе целей и результатов. В отличие от управления проектом управление программой требует применения методов мультипроектного управленения (См. Мулътипроект). |
Управление проектом Project Management ( PM) |
Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта. |
Управление проектом по временным параметрам Project Time Management |
Управления проектами, включающий в себя процессы управления проектом по временным параметрам, необходимые для обеспечения своевременного завершения проекта, в т. ч.: определения работ, определения последовательности работ, оценки продолжительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана. |
Управление рисками в проекте Project Risk Management |
Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, связанные с определением, анализом и соответствующими мерами реагирования на риски в проекте. Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реагирования на риски. |
Управление системами Systems Management |
Деятельность, охватывающая процессы разработки и уточнения требований, условий и спецификаций на технические, организационные, экономические, временные и прочие параметры систем, (включая принадлежащие им программы и проекты), а также последующее управление процессами жизненного цикла реализации концепции создания системы, включая: планирование, проектирование, поставки, выполнение работ, испытания элементов системы и др. |
Управление стоимостью проекта Project Cost Management |
Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для соблюдения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости. |
Управление человеческими ресурсами проекта Project Human Resource Management |
Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для наиболее эффективного использования вовлеченного в проект персонала. Состоит из организационного планирования, подбора персонала, создания и развития команды. |
Уровень потребления ресурсов Resource Level |
Количество единиц ресурсов, необходимое для выполнения работы в определенный промежуток времени. |
Уровень усилия Level of Effort (LOE) |
Работа типа поддержки или взаимодействия (например, между продавцом и клиентом), дискретное выполнение которой с трудом поддается количественному измерению. В общем такая работа характеризуется постоянным уровнем усилий в течение определенного периода времени. |
Ускорение выполнения Fast Tracking |
Сжатие расписания проекта путем совмещенного выполнения работ, которые обычно выполнялись бы последовательно (например, проектирование и строительство). |
Устав (Декларации) проекта Project Charter |
Документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта. |
Устав /Декларация Charter |
См. Устав проекта |
Установление приоритетности рисков Risk Prioritising |
Упорядочение рисков по критерию их важности для проекта, измеряемому произведением величины ущерба на вероятность свершения рискового события. |
Участники проекта Stakeholders |
Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта. |
Учет затрат времени Time Recording |
Регистрация затрат времени и труда по каждой работе для последующего их использования в управлении проектом. |
Вернуться на сайт | Версия для печати |