Бизнес-инженер 11
cистема бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью

 Главное меню            

О системе Бизнес-инженер
Прайс-лист
Состав и функционал
Презентация и примеры
Видео курсы и материалы
Техническая поддержка
Документация по системе
Внедрение и сопровождение
Клиенты и отзывы
Демо-версия

 Графические диаграммы     Бизнес-анализ     Обучающие курсы

Расчет уменьшения трудозатрат и численности исполнителей процесса
в программном продукте Бизнес-инженер

Скачать / Открыть в формате MS Word
Процесс: Складирование сырья и материалов
Период расчета трудозатрат: Месяц
Количество рабочих часов в периоде: 164.17 час.
Параметры рабочего фактора: Перерывы: 8,3% Отпуска: 11% Прогулы: 5%
Рабочий фактор: 77.5%
Т - трудозатраты процесса: 3 091.67 час.
Тн - новые трудозатраты процесса: 1 859.00 час.
Ту - уменьшение трудозатрат процесса: 1 232.67 час.
Ч - численность исполнителей процесса: 24.29 чел.
Чн - новая численность исполнителей процесса: 14.61 чел.
Чу - уменьшение численности исполнителей процесса: 9.68 чел.

1. Расчет уменьшения трудозатрат процесса и численности исполнителей

 №  Код Процесс и подпроцессы Инициативы Кв - коэф. измен. времени выпол. Кк - коэф. измен. колич. выпол. В - время выпол., мин. Вн - новое время выпол., мин. К - колич. выпол. Кн - новое колич. выпол. Т - трудоз., час. Тн - новые трудоз., час. Ч - числен., чел. Чн - новая числен., чел. Ту - уменьш. трудоз., час. Чу - уменьш. числен., чел.
1. B2.4. Складирование сырья и материалов               3 091.67 1 859.00 24.29 14.61 1 232.67 9.68
2. B2.4.1. Проверка товарных документов       5 5.0 1 000 1 000.0 125.00 125.00 0.98 0.98 0.00 0.00
3. B2.4.2. Изъятие паллеты из контейнера Приобретение современных погрузчиков 0.8 1 5 4.0 6 000 6 000.0 500.00 400.00 3.93 3.14 100.00 0.79
4. B2.4.3. Проверка качества содержимого паллеты Изменение перечня поставщиков 0.6 0.5 20 12.0 1 000 500.0 666.67 200.00 5.24 1.57 466.67 3.67
5. B2.4.4. Перемещение паллеты на складское место Приобретение современных погрузчиков 0.7 1 18 11.3 6 000 6 000.0 1 800.00 1 134.00 14.14 8.91 666.00 5.23
Оптимизация процесса складирования 0.9 1

Уменьшение трудозатрат и необходимой численности оргединиц в процессе

 №  Организационные единицы Т - трудоз., час. Тн - новые трудоз., час. Ту - уменьш. трудоз., час. Ч - числен., чел. Чн - новая числен., чел. Чу - уменьш. числен., чел.
1. Отдел складской обработки 2 383.33 1 617.33 766 18.72 12.71 6.02
2. Группа контроля качества 708.33 241.67 466.67 5.56 1.9 3.67
Итого: 3 091.67 1 859 1 232.67 24.29 14.61 9.68

2. Диаграмма уменьшения трудозатрат процесса

Диаграмма уменьшения трудозатрат процесса "Складирование сырья и материалов", сформированная с помощью кокпит-диаграммы "Диаграмма трудозатрат процесса" в системе Бизнес-инженер

3. Графическая диаграмма процесса

Графическая диаграмма процесса "Складирование сырья и материалов" - Расчет трудозатрат и численности исполнителей процесса, разработанная с помощью графической диаграммы "Диаграмма процесса" в системе Бизнес-инженер

 

Контактная информация

По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. +7 (495) 220-56-57,  788-72-47 или e-mail: be@betec.ru.

По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки: e-mail: support@betec.ru


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти

Ближайшие семинары

1-2 апреля, г. Москва
"Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

3 апреля, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

11-12 апреля, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

25-26 апреля, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

+7 (495) 220-56-57,  788-72-47

info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Консультирование Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Нагядность диаграмм Оценка зрелости процессного ...  Курсы и обучение Видеокурсы + на заказ Расписание семинаров   Корпоративные семинары БШБА школа бизнес-аналитика  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 Бизнес-инженер Корпорация Бизнес-инженер Веб-портал График-студио Лайт Прайс-лист  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог и стоимость процессов Нотации описания процессов  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2024
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ