25 - 28 февраля 2008 г. наша компания провела открытые семинары по темам "Организационная структуризация. Анализ и оптимизация организационной структуры" и "Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей результативности - KPI"
Автор и ведущий семинара
 |
Ковалев Сергей Михайлович |
 |
Мальцев Сергей Викторович |
В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 5 компаний РФ и ближнего зарубежья:
- ООО "Комбайновый завод "Ростсельмаш", г. Ростов-на-Дону;
- Монголо-российское совместное предприятие КОО "Предприятие Эрдэнэт", Монголия, г. Эрдэнэт;
- ЗАО "ПО Электротехник", г. Москва;
- ЗАО "БанкЖилФинанс", г. Москва;
- ОАО "АЛЬФА-БАНК", г. Москва
В рамках программы рассматривались:
Методы и инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий, "настройки" оргструктуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов.
Методы разработки ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI(d), ресурсного планирования и оптимизации численности персонала структурных подразделений.
Технологии и "подводные камни" процесса организации и реализации проекта по оптимизации структуры предприятия, а также практические приемы управления изменениями при внедрении результатов данного проекта в компании.
Основные разделы программы:
- Классика построения организационных структур
- Организационная структуризация и диагностика компании
- Техники анализа и оптимизации организационной структуры
- Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре
- Построение вертикальной иерархии в организационной структуре
- Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений
- Разработка организационных регламентирующих документов
- Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями.
- Определение основных бизнес-процессов, связанных с деятельностью по управлению персоналом
- Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода
- Проектирование бизнес-процессов управления персоналом
- Определение KPI (ключевых показателей эффективности) процессов управления персоналом
- Определение владельцев процессов управления персоналом и разработка для них эффективных систем мотивации
- Планирование и проведение организационных изменений по переходу на процессный подход к управлению персоналом
Отзыв участника семинара:
"Первый раз на таком семинаре. Интересно и хорошо, что это можно применить (реализовать) в компании"
Сладиков Н.А., генеральный директор
ЗАО "ПО Электротехник", г. Москва
Мы будем рады видеть Вас среди участников наших бизнес - семинаров!
Отзывы участников о бизнес-семинарах на данную тему:
