Программный инструмент аналитика          Ключевые инструменты аналитиков          Описание и анализ бизнес-процессов и организационных структур в программе Microsoft Visio

 Информировать на e-mail

"Внедрение изменений при оптимизации деятельности.
Роль и лидерский потенциал руководителя в ситуации реорганизации"
(1 день)

Современные организации сталкиваются с необходимостью постоянного совершенствования своей деятельности в связи с быстро, зачастую непредсказуемо изменяющимися условиями среды и технологиями. Это требует организации процесса разработки и внедрения изменений, причем скорость осуществления организационных изменений зачастую оказывается решающим фактором конкуренции. Однако, более 90% проектов по проведению изменений в организации не доводятся до конца, что приводит как к непродуктивной потере ресурсов, так и к ухудшению морально-психологического климата в организации.

В чем причина неудач? Почему в Вашей компании не удается использовать эффективные системы, уже апробированные другими организациями? Как управлять внедрением изменений? Каким быть лидеру такого проекта: что он должен уметь и как управлять?

На семинаре будут подробно рассмотрены проблемы сопротивления организационным изменениям и способы их преодоления. Особое внимание будет уделено личности руководителя и специфике деятельности управленческой команды в ситуации изменений.

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов компаний, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации, тренинг-менеджеров, а так же на консультантов, сопровождающих процессы организационных изменений.

Работа будет проходить в форме активного диалога участников и преподавателей, с использованием практических ситуаций и элементами тренинга.

Содержание семинара - практикума:

  • Анализ организационно-культурных стереотипов, препятствующих реализации изменений.
    Особенности изменений в различных организационных культурах, роль лидера изменений, движущие факторы и силы изменений. Человеческий фактор преобразований. Проблемы сопротивления изменениям.
  • Технология внедрения изменений.
    Уровни организационных изменений. Проблемы организационных изменений на разных уровнях. Принципы организационных изменений. Подходы к изменению организации. Эволюционные и революционные изменения, их стадии и этапы преобразований. Методы уменьшения сопротивления изменениям.
  • Требования к технологии организационных изменений.
    Командность, контекстность, комплексность организационных изменений. Пространство организационных изменений. Личность, группа, предмет деятельности.
  • Ролевой диапазон эффективного менеджера в ситуации изменений.
    Модерация – управление коллективным мышлением. Фасилитация – управление процессами командообразования. Медиация – управление процессами личностного развития сотрудников.
  • Задачи менеджмента по внедрению изменений.
    Команда менеджеров, реализующих организационные изменения. Кадровое сопровождение и мониторинг организационных изменений. Кадровое программирование, определение ключевых компетенций организации и запроса на формирование кадрового ресурса.

Программный инструмент аналитика          Ключевые инструменты аналитиков          Описание и анализ бизнес-процессов и организационных структур в программе Microsoft Visio

 Информировать на e-mail

Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти

Ближайшие семинары

28-29 февраля, г. Москва
"Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

1 марта, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

4-5 марта, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

21-22 марта, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

+7 (495) 220-56-57,  788-72-47

info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Книги  Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Курсы и обучение Видеокурсы + на заказ  Расписание семинаров БШБА школа бизнес-аналитика Корпоративные семинары Темы семинаров Презентации семинаров  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 Бизнес-инженер Корпорация Бизнес-инженер Веб-портал График-студио Лайт Прайс-лист Техподдержка Документация Партнерские программы  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Консультирование Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Оценка зрелости процессного ... Моделирование архитектуры Все консалтинговые услуги Презентации и примеры Запрос на консультацию  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог и стоимость процессов Нотации описания процессов  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2024
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ