Настольная книга аналитика         Программный инструмент аналитика          Ключевые инструменты аналитиков

 Информировать на e-mail

"Внедрение изменений при оптимизации деятельности.
Роль и лидерский потенциал руководителя в ситуации реорганизации"
(1 день)

Современные организации сталкиваются с необходимостью постоянного совершенствования своей деятельности в связи с быстро, зачастую непредсказуемо изменяющимися условиями среды и технологиями. Это требует организации процесса разработки и внедрения изменений, причем скорость осуществления организационных изменений зачастую оказывается решающим фактором конкуренции. Однако, более 90% проектов по проведению изменений в организации не доводятся до конца, что приводит как к непродуктивной потере ресурсов, так и к ухудшению морально-психологического климата в организации.

В чем причина неудач? Почему в Вашей компании не удается использовать эффективные системы, уже апробированные другими организациями? Как управлять внедрением изменений? Каким быть лидеру такого проекта: что он должен уметь и как управлять?

На семинаре будут подробно рассмотрены проблемы сопротивления организационным изменениям и способы их преодоления. Особое внимание будет уделено личности руководителя и специфике деятельности управленческой команды в ситуации изменений.

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов компаний, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации, тренинг-менеджеров, а так же на консультантов, сопровождающих процессы организационных изменений.

Работа будет проходить в форме активного диалога участников и преподавателей, с использованием практических ситуаций и элементами тренинга.

Содержание семинара - практикума:

  • Анализ организационно-культурных стереотипов, препятствующих реализации изменений.
    Особенности изменений в различных организационных культурах, роль лидера изменений, движущие факторы и силы изменений. Человеческий фактор преобразований. Проблемы сопротивления изменениям.
  • Технология внедрения изменений.
    Уровни организационных изменений. Проблемы организационных изменений на разных уровнях. Принципы организационных изменений. Подходы к изменению организации. Эволюционные и революционные изменения, их стадии и этапы преобразований. Методы уменьшения сопротивления изменениям.
  • Требования к технологии организационных изменений.
    Командность, контекстность, комплексность организационных изменений. Пространство организационных изменений. Личность, группа, предмет деятельности.
  • Ролевой диапазон эффективного менеджера в ситуации изменений.
    Модерация – управление коллективным мышлением. Фасилитация – управление процессами командообразования. Медиация – управление процессами личностного развития сотрудников.
  • Задачи менеджмента по внедрению изменений.
    Команда менеджеров, реализующих организационные изменения. Кадровое сопровождение и мониторинг организационных изменений. Кадровое программирование, определение ключевых компетенций организации и запроса на формирование кадрового ресурса.

Настольная книга аналитика         Программный инструмент аналитика          Ключевые инструменты аналитиков

 Информировать на e-mail

Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видео-курсов.

Перечень материалов >>

Войти

Ближайшие семинары

21-22 июня, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

21-22 июня, г. Москва
"Моделирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio." Подробнее >>

24-25 июня, г. Москва
"Бизнес-процессы Банка: описание, анализ, оптимизация. Разработка регламентов." Подробнее >>

28-29 июня, г. Москва "Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

30 июня, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

5-6 июля, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

20 июля, г. Москва
"Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio" Подробнее >>

+7 (495) 788-72-47,  220-56-57

info@betec.ru

     Вопросы 
 Консалтинг Консалтинговые услуги Описание бизнес-архитектуры Презентации и примеры Запрос на консультацию  Обучение Расписание тренингов и вебинаров Корпоративные семинары Видео-курсы Темы семинаров и тренингов Презентации семинаров  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Программные продукты Бизнес-инженер График-студио Лайт  бесплатно Business Studio Microsoft Visio ARIS-конвертация Графические схемы процессов Бизнес-анализ Бизнес-модели и решения Партнерские программы  Магазин процессов Каталог и стоимость процессов О магазине бизнес-процессов Нотации описания процессов Визуальное сравнение нотаций  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Наш адрес:
127106, г. Москва
ул. Гостиничная, д.3, офис 318
тел.: +7 (495) 788-72-47,
220-56-57
e-mail: info@betec.ru

Copyright © 2001-2021
БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационое проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ