Информировать на e-mail

"Управление оборотными средствами предприятия"
(2 дня)

Обеспечение максимальной прибыли на вложенный капитал, финансовой реализации стратегии – одни из важнейших задач для каждого предприятия.

Комплексный анализ системы финансового планирования предприятия позволяет оценить ее эффективность, как для текущих/оперативных целей, так и для стратегических целей развития (экономических, технологических, информационных, социальных, мотивационных и т.д.).

Для организации системы планирования оборотных средств на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, необходимо создание комплексной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия.

Вы хотите планировать и управлять ликвидностью и финансовой устойчивостью вашего предприятия? Получать максимальную отдачу от оборотного капитала, имеющего оптимальную величину и структуру? Планировать финансирование роста Вашей компании?

Семинар-практикум посвящен методологиям и техникам эффективного решения этих ключевых задач финансового управления.  

Целью семинара является

Освоить методики и техники разработки дерева стратегических финансовых показателей, сопряжения стратегических и текущих финансовых планов компании, финансового планирования, контроля и анализа, управления оборотными средствами компании.

Сформировать план работ по внедрению методик в контур регулярного финансового менеджмента своего предприятия.

Материалы семинара подкреплены примерами из практики финансового планирования российских компаний, case study по тематике семинара.

Семинар будет интересен руководителям компаний и финансовых служб, специалистам по управлению финансами, руководителям планово-экономических отделов и служб, главным бухгалтерам.

Содержание семинара-практикума:

1-й день.

• Введение. Цели, задачи, содержание финансового планирования. Финансовое планирование как подпроцесс системы бюджетного управления.
• Эволюция стратегических финансовых показателей. Оперативное и стратегическое финансовое планирование. Финансовое планирование в рамках реализации стратегии через разработку Системы сбалансированных показателей (ССП, BSC).
• Дерево финансовых целей и показателей на стратегической карте компании, финансовые показатели различных бизнес единиц (БЕ).
• Портфельные стратегические матрицы, стратегия развития БЕ в рамках оптимизации стратегического бюджета дохода по портфелю бизнес- единиц.
• Простая модель финансового планирования. Сбалансированность финансового плана. Пример программного продукта.
• Отчет о движении денежных средств и бюджет движения денежных средств. Управленческая финансовая отчетность
• Казначейская функция бюджетирования. Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
• Постановка финансового планирования в компании, проекция бюджетного процесса на финансовую и организационную структуру компании, регламентация, разработка Положений.
• Практические занятия.

2-й день.

• Состав и структура оборотных средств. Их кругооборот на предприятии.
• Планирование потребности в оборотных средствах. Управление оборотным капиталом в рамках системы бюджетного управления. Подходы к нормированию затрат.
• Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла. Выбор политики финансирования оборотных средств.
• Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа, системы контроля. CVP- анализ с учетом рисков и вероятностного характера спроса. Оптимизация плана закупок и продаж. Пример программного продукта.
• Имитационное моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста компании.
• Основные проблемы, сложности при постановке системы финансового планирования. Управление оборотными средствами в рамках финансовой реализации стратегии, достижения финансовых стратегических показателей.
• Компьютерные программы финансового планирования и бюджетирования. Обзор и анализ спектра программ на российском рынке.
• Практические занятия.

Информировать на e-mail