|
Информировать на e-mail
Разработка стратегии. Практический опыт реформирования российских предприятий
(1 день)
Семинар посвящен начальной стартовой проблеме менеджмента - разработке стратегии компании.
На семинаре рассматривается роль и место стратегического управления в системе управления компанией, основы понятий "стратегия", "миссия", "цели", "задачи", приемы стратегической декомпозиции, стратегического программирования и планирования деятельности организации. Обсуждаются подходы к подготовке программы развития и реформирования.
На семинаре проводятся практические занятия по проведению стратегического анализа и разработке стратегии с использованием специализированных программных средств, включая собственные программные разработки.
Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов компаний, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.
Содержание семинара-практикума:
- Современные технологии стратегического управления.
Роль и место стратегического управления в компании. Процесс и функции стратегического управления Методики и опыт постановки стратегического управления в российских компаниях. Построение системы стратегического управления: функции, процессы, организационная структура, распределение ответственности. Программные средства поддержки процессов стратегического управления. - Стратегический анализ.
Основные элементы стратегического анализа. Анализ внешней и внутренней среды. SWOT, PEST и SNW-анализ. Анализ рыночного окружения. Пять конкурентных сил Портера. Структуризация и внутреннее управленческое обследование. Анализ конкурентов и бенчмаркинг. - Разработка стратегии.
Связь между стратегией и стратегическим анализом. Разработка миссии и целей. Разработка корпоративных и функциональных стратегий Декомпозиция функциональных стратегий на маркетинговую, операционную, управленческую и ресурсную составляющие. Разработка документа "Стратегический план развития". - Реализация стратегии.
Управление стратегическими задачами. Система проектного управления. Организация проектов и временных рабочих групп (ВРГ). Детализация стратегических задач, программирование стратегии. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC). - Реформирование предприятий.
Связь стратегии с операционной деятельностью и организационной структурой. Проектирование оптимальной организационной структуры. Алгоритмы реформирования компании. Типовые ситуации в сценариях реструктуризации.
|
