Информировать на e-mail

Семинар посвящен начальной стартовой проблеме менеджмента - разработке стратегии компании.

На семинаре рассматривается роль и место стратегического управления в системе управления компанией, основы понятий "стратегия", "миссия", "цели", "задачи", приемы стратегической декомпозиции, стратегического программирования и планирования деятельности организации. Обсуждаются подходы к подготовке программы развития и реформирования.

На семинаре проводятся практические занятия по проведению стратегического анализа и разработке стратегии с использованием специализированных программных средств, включая собственные программные разработки.

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов компаний, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.

Содержание семинара-практикума:

• Современные технологии стратегического управления.
  Роль и место стратегического управления в компании. Процесс и функции стратегического управления Методики и опыт постановки стратегического управления в российских компаниях. Построение системы стратегического управления: функции, процессы, организационная структура, распределение ответственности. Программные средства поддержки процессов стратегического управления.
• Стратегический анализ.
  Основные элементы стратегического анализа. Анализ внешней и внутренней среды. SWOT, PEST и SNW-анализ. Анализ рыночного окружения. Пять конкурентных сил Портера. Структуризация и внутреннее управленческое обследование. Анализ конкурентов и бенчмаркинг.
• Разработка стратегии.
  Связь между стратегией и стратегическим анализом. Разработка миссии и целей. Разработка корпоративных и функциональных стратегий Декомпозиция функциональных стратегий на маркетинговую, операционную, управленческую и ресурсную составляющие. Разработка документа "Стратегический план развития".
• Реализация стратегии.
  Управление стратегическими задачами. Система проектного управления. Организация проектов и временных рабочих групп (ВРГ). Детализация стратегических задач, программирование стратегии. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC).
• Реформирование предприятий.
  Связь стратегии с операционной деятельностью и организационной структурой. Проектирование оптимальной организационной структуры. Алгоритмы реформирования компании. Типовые ситуации в сценариях реструктуризации.

Информировать на e-mail