Информировать на e-mail

Одной из важнейших задач современного менеджмента является построение эффективной организационной структуры, способной реализовать, как стратегические, так и оперативные планы предприятия.

На семинаре рассматриваются практические технологии построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Рассматриваются технологии описания и анализа функций, процессов, распределения ответственности, построения информационной системы.

На семинаре проводятся практические занятия по описанию, анализу и разработке организационной структуры с использованием специализированных программных средств, включая авторские разработки.

Цель семинара-практикума:

Дать комплекс знаний необходимых для описания, анализа и оптимизации организационной структуры.

Семинар будет полезен: руководителям и специалистам предприятий, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.

Содержание семинара - практикума:

• Классика построения организационных структур.
  
  • От стратегии к процессам и функциям, от процессов и функций к организационной структуре.
  • Базовые варианты организационных структур. Какой вариант оргструктуры выбрать?
  • Главная формула оптимизации организационной структуры.
  • Простые и сложные инструменты организационного проектирования. Какой инструмент выбрать?
• Технология структуризации и описания организационных структур.
  
  • Описание направлений деятельности, продуктов и услуг компании.
  • Описание функций, бизнес-процессов и работ выполняемых в компании.
  • Описание организационной структуры.
  • Описание распределения ответственности в компании.
• Технология анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация.
  
  • Уровни оптимизации организационной структуры.
  • "Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию.
  • Анализ и оптимизация процессов и функций.
  • Анализ и оптимизация распределения ответственности. Как правильно распределить ответственность в компании?
  • Анализ и оптимизация схемы организационной структуры.
• Система управления проектами – как инструмент оперативной адаптации организационной структуры под динамичные изменения внешней среды.
  
  • Кто в оргструктуре должен отвечать за реализацию стратегии и как мотивировать сотрудников на реализацию стратегических планов?
  • Система управления проектами как основной инструмент реализации стратегических целей.
  • Структура, процессы и документы системы управления проектами.
  • Технология организации проекта.
  • Система мотивации проектных групп.
• Разработка организационно-управленческой документации.
  
  • Когда нужно переходить к формализации и как правильно разработать регламенты?
  • Разработка Положений о внутрифирменных видах деятельности / Положений о бизнес-процессах.
  • Разработка Положения об организационной структуре.
  • Разработка Положений о подразделениях.
  • Управление персоналом в структурированной компании. Разработка Должностных инструкций.
• Выбор и внедрение информационной системы.
  
  • Что дает информационная система предприятию?
  • Современные информационные системы автоматизации деятельности предприятия.
  • Технология выбора и внедрения информационной системы.
• Организация проекта по совершенствованию организационной структуры. Практические приемы управления изменениями.
  
  • Типовой план проекта по оптимизации организационной структуры.
  • Организационная структура проекта.
  • Где могут быть подводные камни?
  • Как преодолеть сопротивления изменениями со стороны сотрудников компании.
• Программные средства описания, анализа и оптимизации организационной структуры.
  
  • Программные средства моделирования организационной структуры.
  • Программные средства моделирования бизнес-процессов.
  • Программные средства динамического моделирования.
  • Программные средства функционально-стоимостного анализа.

Информировать на e-mail