|
Оптимизация численности персонала и системы материального стимулирования
(2 дня)
"Кадры решают все" - лозунг старый, но в современном бизнесе по-прежнему актуальный. Какие сотрудники работают в компании, сколько их, чем они реально занимаются, насколько эффективны и сколько им следует платить – вопросы серьезные и при глубоком рассмотрении ответы на них не всегда очевидные.
Данный семинар-практикум посвящен технологиям оптимизации и управления численностью персонала, оптимизации организационной структуры и функциональной нагрузки персонала, а также методам повышения эффективности структурных подразделений и технологиям разработки материальной и нематериальной мотивации персонала на основе разработки и внедрения ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) структурного подразделения. На семинаре рассматриваются методики разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала.
Семинар даст слушателям ответы на следующие вопросы:
- Как определить оптимальную численность персонала в компании и в дальнейшем гибко изменять ее согласно изменениям в компании?
- Взаимосвязь расходов на персонал и экономической эффективности компании. Как минимизировать издержки на персонал?
- Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для градообразующих предприятий)?
- Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности
- Как построить систему оплаты труда в компании таким образом, чтобы повысились эффективность и производительность труда, заплатив за это разумную цену?
Данный семинар рассчитан на руководителей компаний, а также специалистов по организационному и стратегическому развитию, руководителей по управлению персоналом.
Содержание семинара - практикума:
1-й день
- Постановка задачи оптимизации численности персонала.
- Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
- Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача?
- Качественные подходы к оптимизации численности персонала
- Управление дополнительными расходами на персонал;
- Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой;
- Материальное и нематериальное стимулирование персонала;
- Управление качеством персонала.
- Определение оптимальной численности персонала.
- Методы нормирования численности. Критерии их применимости.
- Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.
- Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
- Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.
Технологии оптимизации численности персонала.
Принципиальные методы оптимизации численности персонала.
Управление численностью персонала.
2-й день
- Основные понятия, относящиеся к мотивации персонала. Поведение, мотивация, стимулирование.
- Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование. Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения.
- Типичные ошибки в системе оплаты труда и способы их предотвращения;
- Требования к системе оплаты труда.
- Структура оплаты и подходы к ее оптимизации.
- Технология разработки постоянной части вознаграждения;
- Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки;
- Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы;
- Ключевые показатели эффективности деятельности структурного подразделения (KPI)
- Методы определения KPI
- Примеры алгоритмов расчета
- Методика использования KPI для материального стимулирования.
- Технология разработки переменной части вознаграждения.
- Источники средств для выплаты премий.
Разработка и совершенствование системы материального стимулирования персонала.
Мотивация и материальное стимулирование персонала
Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения
Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения
|