Информировать на e-mail

"Кадры решают все" - лозунг старый, но в современном бизнесе по-прежнему актуальный. Какие сотрудники работают в компании, сколько их, чем они реально занимаются, насколько эффективны и сколько им следует платить – вопросы серьезные и при глубоком рассмотрении ответы на них не всегда очевидные.

Данный семинар-практикум посвящен технологиям оптимизации и управления численностью персонала, оптимизации организационной структуры и функциональной нагрузки персонала, а также методам повышения эффективности структурных подразделений и технологиям разработки материальной и нематериальной мотивации персонала на основе разработки и внедрения ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) структурного подразделения. На семинаре рассматриваются методики разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала.

Семинар даст слушателям ответы на следующие вопросы:

• Как определить оптимальную численность персонала в компании и в дальнейшем гибко изменять ее согласно изменениям в компании?
• Взаимосвязь расходов на персонал и экономической эффективности компании. Как минимизировать издержки на персонал?
• Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для градообразующих предприятий)?
• Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности
• Как построить систему оплаты труда в компании таким образом, чтобы повысились эффективность и производительность труда, заплатив за это разумную цену?

Данный семинар рассчитан на руководителей компаний, а также специалистов по организационному и стратегическому развитию, руководителей по управлению персоналом.

Содержание семинара - практикума:

1-й день

Технологии оптимизации численности персонала.

Принципиальные методы оптимизации численности персонала.

• Постановка задачи оптимизации численности персонала.
• Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
• Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача?
• Качественные подходы к оптимизации численности персонала
• Управление дополнительными расходами на персонал;
• Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой;
• Материальное и нематериальное стимулирование персонала;
• Управление качеством персонала.

Управление численностью персонала.

• Определение оптимальной численности персонала.
• Методы нормирования численности. Критерии их применимости.
• Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.
• Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
• Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.

2-й день

Разработка и совершенствование системы материального стимулирования персонала.

Мотивация и материальное стимулирование персонала

• Основные понятия, относящиеся к мотивации персонала. Поведение, мотивация, стимулирование.
• Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование. Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения.
• Типичные ошибки в системе оплаты труда и способы их предотвращения;
• Требования к системе оплаты труда.
• Структура оплаты и подходы к ее оптимизации.

Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения

• Технология разработки постоянной части вознаграждения;
• Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки;
• Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы;

Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения

• Ключевые показатели эффективности деятельности структурного подразделения (KPI)
• Методы определения KPI
• Примеры алгоритмов расчета
• Методика использования KPI для материального стимулирования.
• Технология разработки переменной части вознаграждения.
• Источники средств для выплаты премий.

Информировать на e-mail