|
Решение "HR-инжиниринг" >> |
Информировать на e-mail
HR-инжиниринг, организационная структуризация и
повышение эффективности работы персонала
|
Продолжительность: 1 день
Стоимость участия: Даты проведения: |
Анонс программы
HR-инжиниринг - это методология системно-структурной организации управления человеческими ресурсами, интегрирующей персонал с организационной структурой, бизнес-процессами, информационной системой и другими подсистемами корпоративной архитектуры организации.
Семинар-практикум раскрывает применение современных технологий HR-инжиниринга и организационной структуризации для повышения эффективности работы персонала и совершенствования системы управления человеческими ресурсами.
Семинар-практикум содержит практические примеры, основанные на успешном опыте реализации консалтинговых проектов в российских и зарубежных компаниях и практические занятия по рассматриваемой теме.
Если не заниматься HR-инжинирингом:
- Персонал перекладывает ответственность друг на друга...
- Нет общего понимания и видения...
- Все очень заняты, а доходы компании не растут...
- Не ясно, что нужно делать, чтобы компания выросла в разы...
- Опускаются руки, так как не получается внедрять изменения...
После внедрения HR-инжиниринговых мероприятий:
- Вы сможете увеличить КПД каждого сотрудника.
- Бизнес-процессы в компании ускорятся до 2-3 раз.
- Расходы уменьшатся до 40%.
- Ваша компания не будет зависеть от «звездных сотрудников».
Программа семинара предназначена для руководителей и специалистов, занимающихся управлением персоналом, организационным проектированием и развитием.
Содержание семинара-практикума
-
Организационная структуризация компании и работы персонала
Классика организационного проектирования: от стратегии к бизнес-процессам и организационной структуре. Бизнес-инжиниринг, HR-инжиниринг и организационная структуризация. Построение организационно-процессной (функциональной) модели. Разработка иерархического перечня процессов и функций. Описание организационной структуры. Описание распределения процессов и функций по структурным подразделениям и должностям. Разработка матриц распределения ответственности на верхнем и нижних уровнях. Разработка должностных обязанностей (Job Description) и портретов (моделей) компетенций персонала.
-
Формирования Должностных инструкций персонала
Типовые проблемы использования должностных инструкций в российских компаниях: инструкции слабо связаны с реально выполняемыми процессами и функциями, содержат размытое описание должностных обязанностей, неактуальны и как следствие носят формальный характер. Правильная технология формирование должностных инструкций на основе организационно-процессной модели. Автоматизация, уменьшение трудозатрат и сроков по формированию и актуализации должностных инструкций.
-
Проектирование и улучшение организационной структуры
Поиск "провисших" процессов и функций, устранение зон безответственности. Уменьшение иерархических уровней управления и переход к плоским структурам. Устранение дублирования процессов и функций. Анализ и устранение лишних процессов и функций, не создающих добавленную ценность. Централизация однотипных транзакционных процессов и функций. Использование матричных форм организационных структур. Вертикальное и горизонтальное сжатие, уменьшение организационной фрагментарности процессов.
-
Расчет трудозатрат и потребности в человеческих ресурсах
Оценка времени и количества выполнений процессов и функций за выбранный период. Расчет трудозатрат на выполнение процессов и функций. Расчет численности персонала, необходимой для выполнения процессов и функций. Учет нестабильности загрузки и гибкости персонала. FTE-методология расчета трудозатрат.
-
Повышение производительности труда и эффективности персонала
Анализ трудозатрат в разрезе процессов, функций, подразделений и должностей. Формирование и оценка эффективности инициатив по снижению трудозатрат. Повышение гибкости, универсальности и взаимозаменяемости персонала. Совмещение различных процессов, функций и профессий. Разработка матрицы гибкости структурного подразделения. Автоматизация процессов и функций. Выравнивание загрузки персонала.
* * * * * * *
Смотрите также семинары по теме "Организационная структура и персонал":
- Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда.
- Обучение моделированию в программных средствах Бизнес-инженер, Business Studio, MS Visio >>
Автор и ведущий
Менеджер-координатор семинара - Минаева Елена
Тел./факс: +7 901 901-03-67, +7 495 788-72-47
e-mail: seminar@betec.ru
Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!
|
