Дистанционный практический курс
"Разработка стратегии на основе системы сбалансированных показателей - BSC/KPI"

Количество учебных разделов - 7, продолжительность - 8 недель

Основная цель курса

Приобрести практические знания и навыки по:

При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения интернет-семинара.

Разделы и содержание курса

Раздел 1. Проблемы реализации стратегии и система BSC

Раздел 2. Пошаговая технология разработки системы BSC

Раздел 3. Разработка финансовых стратегических целей и перспективы F-BSC

Раздел 4. Разработка клиентских стратегических целей и перспективы C-BSC

Раздел 5. Разработка процессных стратегических целей и перспективы I-BSC

Раздел 6. Разработка ресурсных стратегических целей и перспективы R-BSC

Раздел 7. Разработка корпоративных ключевых показателей результативности – KPI(с)

Состав практических заданий и их соответствие разделам курса

 №  Название практического задания Результат и форма представления Раздел курса
1. Самооценка величины барьеров, препятствующих реализации стратегии
- Перечень барьеров, препятствующих реализации стратегии
- Оценка величины каждого барьера
Раздел 1
2. Разработка стратегической карты BSC компании, предложенной Консультантом Стратегическая карта BSC компании, предложенной Консультантом Раздел 2
3. Разработка счетной карты BSC компании, предложенной Консультантом Счетная карта BSC компании, предложенной Консультантом
4. Определение финансовых стратегических целей и разработка финансовой перспективы корпоративной стратегической карты (F-BSC) Финансовая перспектива корпоративной стратегической карты (F-BSC) Раздел 3
5. Выделение бизнес-направлений компании Перечень бизнес-направлений компании Раздел 4
6. Определение клиентских стратегических целей и разработка клиентской перспективы корпоративной стратегической карты (C-BSC) Клиентская перспектива корпоративной стратегической карты (C-BSC)
7. Выделение бизнес-процессов компании Перечень бизнес-процессов компании верхнего уровня Раздел 5
8. Выбор приоритетных бизнес-процессов для разработки процессной перспективы корпоративной стратегической карты (I-BSC) Перечень приоритетных бизнес-процессов для разработки процессной перспективы корпоративной стратегической карты (I-BSC)
9. Определение процессных стратегических целей и разработка процессной перспективы корпоративной стратегической карты (I-BSC) Процессная перспектива корпоративной стратегической карты (I-BSC)
10. Определение ресурсных стратегических целей и разработка ресурсной перспективы корпоративной стратегической карты (R-BSC) Ресурсная перспектива корпоративной стратегической карты (R-BSC) Раздел 6
11. Определение корпоративных ключевых показателей результативности – KPI(с) по четырем перспективам и разработка корпоративной счетной карты BSC Корпоративная счетная карта BSC Раздел 7

Примечание: Практические задания выполняются, оцениваются и рецензируются для одной монопродуктовой компании или одной СБЕ (стратегической бизнес-единицы) диверсифицированной компании.

Отзывы от участников дистанционного обучения >>

Контактная информация

По вопросам участия в дистанционных курсах, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 788-72-47 или e-mail: info@betec.ru


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Портал БИТЕК:ИМС

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти >

Ближайшие семинары

Расписание семинаров-практикумов

29-30 мая, г. Москва
"Работа с задачами и проектами в Битрикс24" Подробнее >>

3-4 июня, г. Москва
"Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio" Подробнее >>

6-7 июня, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

24-25 июня, г. Москва
"Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

26 июня, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

27-28 июня, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

+7 (495) 220-56-57,  788-72-47

WA: +7 985 220-56-57

ТГ: @betec2

info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Курсы и обучение Видеокурсы Битек24 Расписание семинаров   Корпоративные семинары БШБА школа бизнес-аналитика ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУЧНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Цифровизация Жизненный цикл изделия Цифровизация работы ОТиЗ  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 Бизнес-инженер Корпорация Бизнес-инженер Веб-портал График-студио Лайт Прайс-лист  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Консультирование Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Нагядность диаграмм Оценка зрелости процессного ...  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог и стоимость процессов Нотации описания процессов  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2024
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ