Дистанционный практический курс
"Управление проектом: технологии, методы и инструменты"

Количество учебных разделов - 8, продолжительность - 9 недель

Основная цель курса

Приобрести практические знания и навыки по:

При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса.

Разделы и содержание курса

Раздел 1. Введение в управление проектами

Раздел 2. Системный подход к управлению проектом

Раздел 3. Инициирование проекта

Раздел 4. Планирование проекта

Раздел 5. Реализация и контроль выполнения проекта

Раздел 6. Завершение проекта

Раздел 7. Управление рисками проекта

Раздел 8. Программные продукты управления проектами

Состав практических заданий и их соответствие разделам курса

 №  Название практического задания Результат и форма представления Раздел курса
1. Проведение причинно-следственного анализа проблемы реализации проектов в компании Диаграмма причинно-следственного анализа проблемы реализации проектов Раздел 1
2. Классификация проектов, реализуемых в компании Перечень типов проектов, реализуемых в компании Раздел 2
3. Разбиение проектов на фазы Выделенные фазы по каждому типу проектов
4. Оценка проектных инициатив Степени приоритетности по проектным инициативам Раздел 3
5. Планирование проекта Итоговый план проекта Раздел 4
        5.1. Планирование целей и результатов/продуктов проекта Описание целей и результатов/продуктов проекта
        5.2. Построение иерархической структуры работ проекта – ИСР Иерархическая структура работ проекта
        5.3. Построение структурной схемы организации проекта - ССО
- Состав команды проекта
- Матрица ответсвенности за работы проекта
        5.4. Построение плана проекта по вехам План проекта по вехам
        5.5. Построение сетевой модели проекта Сетевая модель проекта
        5.6. Построение идеального календарного план-графика работ проекта
- Идеальный календарный план-график работ проекта
- Определенный критический путь проекта
- Резервы времени по работам проекта
        5.7. Планирование ресурсов и построение реального календарного план-графика работ проекта
- Перечень и объем ресурсов, требуемых для реализации проекта
- Реальный календарный план-график работ проекта
        5.8. Разработка бюджета проекта Бюджет проекта
        5.9. Разработка плана проекта Итоговый план проекта
6. Оценка и контроль качества организации проекта Проблемное поле организации проекта Раздел 5
7. Расчет показателей прогресса выполнения проекта и его отклонений по срокам и бюджету Показатели прогресса выполнения проекта и его отклонений по срокам и бюджету
8. Распределение мотивационного фонда по участникам проекта Таблица распределения мотивационного фонда по участникам проекта Раздел 6
9. Разработка плана по управлению рисками проекта
- Перечень рисков проекта с показателями их оценки и ранжирования
- Матрица рисков проекта
- Планы управления по приоритетным рискам проекта
Раздел 7
10. Разработка технических требований к информационной системе управления проектом Технические требования к информационной системе управления проектом Раздел 8

 

Примечание: Практические работы (№5.1-5.9) выполняются, оцениваются и рецензируются для выбранного участником обучения одного проекта, уровень сложности которого должен быть не выше среднего, а длительность не более 3 месяцев.

Отзывы от участников дистанционного обучения >>

Контактная информация

По вопросам участия в дистанционных курсах, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 788-72-47 или e-mail: info@betec.ru


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Портал БИТЕК:ИМС

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти >

Ближайшие семинары

Расписание семинаров-практикумов

29-30 мая, г. Москва
"Работа с задачами и проектами в Битрикс24" Подробнее >>

3-4 июня, г. Москва
"Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio" Подробнее >>

6-7 июня, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

24-25 июня, г. Москва
"Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

26 июня, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

27-28 июня, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

+7 (495) 220-56-57,  788-72-47

WA: +7 985 220-56-57

ТГ: @betec2

info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Курсы и обучение Видеокурсы Битек24 Расписание семинаров   Корпоративные семинары БШБА школа бизнес-аналитика ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУЧНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Цифровизация Жизненный цикл изделия Цифровизация работы ОТиЗ  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 Бизнес-инженер Корпорация Бизнес-инженер Веб-портал График-студио Лайт Прайс-лист  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Консультирование Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Нагядность диаграмм Оценка зрелости процессного ...  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог и стоимость процессов Нотации описания процессов  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2024
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ