Дистанционный практический курс
"Управление проектом: технологии, методы и инструменты"
Количество учебных разделов - 8, продолжительность - 9 недель
Основная цель курса
Приобрести практические знания и навыки по:
- Применению системного подхода к управлению проектом
- Классификации, оценки и отбору проектных инициатив
- Применению инструментов планирования проекта
- Реализации и контролю проекта
- Технологиям завершения проекта
- Управлению рисками проекта
При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса.
Разделы и содержание курса
Раздел 1. Введение в управление проектами
- Развитие технологий управления проектами
- Понятие проекта, его специфика и отличия
- Проекты и стратегия компании
- Когда необходимо использовать технологии управления проектами
- Разделение деятельности на текущую и проектную
- Типовые проблемы и критические факторы успеха реализации проектов
Раздел 2. Системный подход к управлению проектом
- Классификация проектов
- Мировые институты и стандарты управления проектами
- Типовые проектные роли, участники и команда проекта
- Жизненный цикл и фазы проекта
- Процессы и функции управления проектом
- Выбор проектных инструментов в зависимости от типа проекта и специфики компании
Раздел 3. Инициирование проекта
- Процессы инициирования проектов
- Инициирование сверху и снизу
- Инициатива на открытие проекта
- Стратегический план проектов
- Оценка и ранжирование проектных инициатив
- Как повысить инициативность персонала и мотивировать сотрудников на разработку проектных инициатив
Раздел 4. Планирование проекта
- Процессы планирования проекта
- Описание целей и результатов/продуктов проекта
- Разработка иерархической структуры работ проекта (ИСР)
- Разработка структурной схемы организации проекта (ССО)
- Построение сетевой модели и календарного плана проекта
- Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана проекта
- Расчет стоимости ресурсов и разработка бюджета проекта
Раздел 5. Реализация и контроль выполнения проекта
- Процессы реализации проекта
- Взаимодействие и коммуникации в проекте, офис проекта
- Процессы контроля выполнения проекта
- Уровни контроля проекта, распределение контроля между проектным менеджером и руководством компании
- Типы контроля проекта, выбор оптимальной формы контроля
- Построение системы отчетности по проекту
- Показатели прогресса выполнения проекта и его отклонений по срокам и бюджету
Раздел 6. Завершение проекта
- Процессы завершения проекта
- Подготовка итогового отчета по проекту
- Сдача проекта заказчику и потребителям результатов
- Подведение итогов и принятие решения о закрытии проекта
- Архивирование проектных материалов
- Вознаграждение участников проекта
Раздел 7. Управление рисками проекта
- Процессы управления рисками проекта
- Идентификация рисков проекта
- SWOT-анализ проекта
- Оценка и ранжирование рисков проекта
- Разработка плана по управлению рисками
- Разработка карточек типовых рисков
Раздел 8. Программные продукты управления проектами
- Классификация программных средств управления проектом
- Жизненный цикл проекта и используемые программные продукты
- Информационные системы календарного планирования проекта
- Информационные системы финансового планирования проекта
- Информационные системы документооборота проекта
- Обзор современных информационных систем проектного управления
Состав практических заданий и их соответствие разделам курса
| № | Название практического задания | Результат и форма представления | Раздел курса | ||||||
| 1. | Проведение причинно-следственного анализа проблемы реализации проектов в компании | Диаграмма причинно-следственного анализа проблемы реализации проектов | Раздел 1 | ||||||
| 2. | Классификация проектов, реализуемых в компании | Перечень типов проектов, реализуемых в компании | Раздел 2 | ||||||
| 3. | Разбиение проектов на фазы | Выделенные фазы по каждому типу проектов | |||||||
| 4. | Оценка проектных инициатив | Степени приоритетности по проектным инициативам | Раздел 3 | ||||||
| 5. | Планирование проекта | Итоговый план проекта | Раздел 4 | ||||||
| 5.1. | Планирование целей и результатов/продуктов проекта | Описание целей и результатов/продуктов проекта | |||||||
| 5.2. | Построение иерархической структуры работ проекта – ИСР | Иерархическая структура работ проекта | |||||||
| 5.3. | Построение структурной схемы организации проекта - ССО |
|
|||||||
| 5.4. | Построение плана проекта по вехам | План проекта по вехам | |||||||
| 5.5. | Построение сетевой модели проекта | Сетевая модель проекта | |||||||
| 5.6. | Построение идеального календарного план-графика работ проекта |
|
|||||||
| 5.7. | Планирование ресурсов и построение реального календарного план-графика работ проекта |
|
|||||||
| 5.8. | Разработка бюджета проекта | Бюджет проекта | |||||||
| 5.9. | Разработка плана проекта | Итоговый план проекта | |||||||
| 6. | Оценка и контроль качества организации проекта | Проблемное поле организации проекта | Раздел 5 | ||||||
| 7. | Расчет показателей прогресса выполнения проекта и его отклонений по срокам и бюджету | Показатели прогресса выполнения проекта и его отклонений по срокам и бюджету | |||||||
| 8. | Распределение мотивационного фонда по участникам проекта | Таблица распределения мотивационного фонда по участникам проекта | Раздел 6 | ||||||
| 9. | Разработка плана по управлению рисками проекта |
|
Раздел 7 | ||||||
| 10. | Разработка технических требований к информационной системе управления проектом | Технические требования к информационной системе управления проектом | Раздел 8 |
Примечание: Практические работы (№5.1-5.9) выполняются, оцениваются и рецензируются для выбранного участником обучения одного проекта, уровень сложности которого должен быть не выше среднего, а длительность не более 3 месяцев.
Отзывы от участников дистанционного обучения >>Контактная информация
По вопросам участия в дистанционных курсах, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 788-72-47 или e-mail: info@betec.ru
