Дистанционный практический курс
"Бизнес-планирование: системный подход к развитию бизнеса"

Количество учебных разделов - 12, продолжительность - 10 недель

Основная цель курса

Решить следующие задачи:

Приобрести знания и навыки по следующим вопросам:

При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса.

Разделы и содержание курса

Раздел 1.  Теоретические основы бизнес-планирования

Раздел 2.  Обоснование разработки бизнес-плана

Раздел 3.  Стратегический анализ и планирование предприятия

Раздел 4.  Маркетинговый анализ и планирование

Раздел 5.  Производственный план и бизнес-процессы

Раздел 6.  Организационный план

Раздел 7. Финансовый план

Раздел 8. План управления рисками

Раздел 9. Юридический план

Раздел 10.    Управление проектом и инвестиционный план

Раздел 11.    Завершение разработки бизнес-плана

Раздел 12.    Программные продукты бизнес-планирования

Состав практических заданий и их соответствие разделам курса

 №  Название практического задания Результат и форма представления Раздел курса
1. Изучение теоретических основ бизнес-планирования Результаты пройденного теста Раздел 1
2. Поиск типовых и реальных бизнес-планов по выбранному типу бизнеса Перечень типовых и реальных бизнес-планов
3. Предварительный анализ предприятия, либо генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия
- Результаты предварительного анализа
- Перечень идей и их приоритетов
Раздел 2
4. Проведение стратегического анализа и планирования
- Результаты стратегического анализа
- Стратегический план
Раздел 3
5. Проведение маркетингового анализа и планирования
- Результаты маркетингового анализа
- Маркетинговый план
Раздел 4
6. Разработка производственного плана и описание бизнес-процессов
- Производственный план
- Модели бизнес-процессов
- Расчётные планы по основным и оборотным средствам, постоянным издержкам
Раздел 5
7. Разработка организационного плана
- Организационный план
- Модели оргструктуры
- Элементы кадровой политики
Раздел 6
8. Разработка финансового плана Финансовый план Раздел 7
9. Разработка плана по управлению рисками проекта
- Перечень рисков проекта
- План управления рисками проекта
- Стабилизационный бюджет
Раздел 8
10. Разработка юридического плана Юридический план Раздел 9
11. Управление проектом и инвестиционный план
- Перечень и объем ресурсов, необходимых для проекта
- Календарный план-график работ по реализации проекта
Раздел 10
12. Завершение разработки бизнес-плана
- Резюме бизнес-плана
- Итоговый документ «Бизнес-план предприятия»
- Проекты в прикладном программном обеспечении
Раздел 11
13. Разработка технических требований к интегрированной информационной системе бизнес-планирования Технические требования к интегрированной информационной системе бизнес-планирования Раздел 12

Примечание: Практические задания выполняются, оцениваются и рецензируются для одного проекта, уровень сложности которого должен быть не выше среднего, а длительность не более 3 месяцев.

Отзывы от участников дистанционного обучения >>

Контактная информация

По вопросам участия в дистанционных курсах, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 788-72-47 или e-mail: info@betec.ru


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Портал БИТЕК:ИМС

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти >

Ближайшие семинары

Расписание семинаров-практикумов

1-2 июля, г. Москва
"Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

15-16 июля, г. Москва
"Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio" Подробнее >>

29-30 июля, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

1-2 августа, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

8-9 августа, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

+7 (495) 220-56-57,  788-72-47

WA: +7 985 220-56-57

ТГ: @betec2

info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Курсы и обучение Темы семинаров Расписание семинаров   Видеокурсы Битек24 БШБА школа бизнес-аналитика ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУЧНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Цифровизация Жизненный цикл изделия Цифровизация работы ОТиЗ  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 Бизнес-инженер Корпорация Бизнес-инженер Веб-портал График-студио Лайт Прайс-лист  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Консультирование Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Нагядность диаграмм Оценка зрелости процессного ...  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог и стоимость процессов Нотации описания процессов  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2024
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ