Интервью с участниками бизнес-семинаров

Круподёр Елена Николаевна, начальник отдела организационного развития ЗАО "Металлоинвест", г. Москва

Добрый день, Елена Николаевна !
Расскажите, пожалуйста, о сфере деятельности компании, которую Вы представляете? Какие продукты или услуги представляете на рынке?

ЗАО «Металлоинвест» - управляющая компания холдинга Металлоинвест, специализирующегося на управлении предприятиями в производственном секторе: черная металлургия, горно-добывающая промышленность, тяжелое машиностроение. Соответственно продукция Холдинга – аглоруда, железорудный концентрат и железорудные окатыши, чугун, сталь, прокат, оборудование.

Когда образовалась Ваша компания?

Предприятия, конечно, существуют не один десяток лет, в виде современной структуры холдинга – около года.

Какова величина компании? Есть ли у Вас филиалы, представительства, зарубежные партнеры?

Собственно управляющая компания – не более 200 человек.

Какое место, на Ваш взгляд, Вы занимаете на сегодняшнем рынке среди компаний подобной сферы деятельности?

Продукция предприятий достаточно известная на рынке: объем производства Михайловского ГОКа составляет примерно 5-ю часть российской объема производства железной руды и окатышей, более 5% стали.

Чем может гордиться Ваша компания?

Холдинг объединяет предприятия, связанные между собой в технологическую цепочку, это позволяет достигать синергетического эффекта от объединения. Также ведутся инвестиционные проекты, направленные как на улучшение технических и технологических условий производства, так и повышение качества и конкурентноспособности предприятий.

Расскажите, пожалуйста, о ближайших планах компании.

Планы компании включают модернизацию отдельных производственных комплексов на ОАО «Уральская сталь», ОАО «Михайловский ГОК». Параллельно которым проводятся программы по автоматизации деятельности, управлению качеством и другие.

Каковы Ваши личные профессиональные планы и каких целей Вам хотелось бы достигнуть?

Упорядочить процессы управления и развития оргструктуры, внедрить процедуры анализа бизнес-процессов и KPI для оценки подразделений.

Вы или другие специалисты Вашей компании принимали ранее участие в наших семинарах?

Нет, не принимали.

Почему Вы решили принять участие в семинаре "Структуризация компаний и групп. Анализ и оптимизация организационной структуры"?

Для ознакомления с методиками и последовательностью действий по разработке и оптимизации оргстурктуры предприятия, а также подходами и принципами организационного проектирования.

Реализовались ли Ваши ожидания от семинара и каковы Ваши впечатления?

Да, ожидания полностью реализованы, и общее впечатление очень хорошее. Удачное сочетание теоретического материала и практических работ, интересная форма изложения. Занятия строились с учетом конкретных потребностей слушателей, уже на семинаре можно было решить отдельные рабочие вопросы. Организация семинара также на высоком уровне.

Используете ли Вы в своей работе CD-решения, входящие в комплекты методических материалов к семинарам?

Да, конечно.

Каковы Ваши впечатления о Книге-Органайзере (практическое руководство) Ковалева С.М. и Ковалева В.М. "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура"?

Книга нужная и полезная, особенно для начинающих работать в области построения, анализа и совершенствования бизнес-процессов и оргстуктур ввиду хорошей методической основы. Но и для специалистов там немало интересного.

Ваши предложения и пожелания нашей компании.

Продолжения Вашей работы, надеюсь на то, что новые клиенты Ваших консалтинговых услуг пополнят базу данных и сделают учебные курсы еще более интересными.

Большое спасибо за интервью! Желаем Вам и Вашей компании творческих успехов и реализации поставленных целей!