Бизнес-инженер 11
cистема бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью

 Главное меню            

О системе Бизнес-инженер
Прайс-лист
Состав и функционал
Презентация и примеры
Видео курсы и материалы
Техническая поддержка
Документация по системе
Внедрение и сопровождение
Клиенты и отзывы
Тестовая и Демо версии

 Графические диаграммы     Бизнес-анализ     Обучающие курсы

Пользовательские типы данных типовой конфигурации
программного продукта Бизнес-инженер

Типовая конфигурация программного продукта Бизнес-инженер содержит несколько десятков разработанных пользовательских типов данных, которые используются для внесения информации в атрибуты классификаторов и матриц, а также в поля таблиц.

 №  Раздел Пользовательские типы данных Пользовательские значения
 Иконка  Строка  Число 
1. Стратегия  Является группой факторов Группа факторов 1
 Величина фактора Очень низкая величина 1
Низкая величина 2
Средняя величина 3
Высокая величина 4
Очень высокая величина 5
 Влияние фактора Очень низкое влияние 1
Низкое влияние 2
Среднее влияние 3
Высокое влияние 4
Очень высокое влияние 5
 Сила связи факторов Очень низкая связь 0,2
Низкая связь 0,4
Средняя связь 0,6
Высокая связь 0,8
Очень высокая связь 1
 Объем рынка Очень маленький объем 1
Маленький объем 2
Средний объем 3
Большой объем 4
Очень большой объем 5
 Величина фактора привлекательности рынка Очень низкая величина 1
Низкая величина 2
Средняя величина 3
Большая величина 4
Очень большая величина 5
 Величина фактора конкурентной позиции Очень слабая величина 1
Слабая величина 2
Средняя величина 3
Сильная величина 4
Очень сильная величина 5
 Является группой проектов Группа проектов 1
 Важность работы проекта Очень низкая важность 1
Низкая важность 2
Средняя важность 3
Высокая важность 4
Очень высокая важность 5
 Ресурсоемкость работы проекта Очень низкая ресурсоемкость 1
Низкая ресурсоемкость 2
Средняя ресурсоемкость 3
Высокая ресурсоемкость 4
Очень высокая ресурсоемкость 5
 Роль в проекте Ответственный 1
Куратор 2
Исполнитель 3
Участник 4
Согласовывает 5
Решения принимает 6
Консультирует 7
Поставщик входов 8
Потребитель выходов 9
2. Цели и показатели  Тип целевого элемента Объект 1
Перспектива 2
Цель 3
Показатель 4
Цель MBO 5
 Тип объекта Организация 1
Направление 2
Продукт 3
Процесс 4
Подразделение 5
Должность 6
Сотрудник 7
Проект 8
 Желаемый тренд Увеличение 1
Уменьшение -1
Удержание 0
 Измерение выполнения Детальное 1
Простое 2
 Роль оргединицы или сотрудника в достижении целевого элемента Отвечает за достижение 1
Влияет на достижение 2
Контролирует достижение 2
 Роль процесса в достижении целевого элемента Нацелен на достижение 1
Влияет на достижение 2
 Роль проекта в достижении целевого элемента Нацелен на достижение 1
Влияет на достижение 2
3. Процессы  Является группой процессов Группа процессов 1
 Роль в процессе Ответственный за процесс 1
Исполнитель процесса 2
Участник процесса 3
Контролирует процесс 4
Согласовывает в процессе 5
Решения принимает в процессе 6
Консультирует в процессе 7
Поставщик входов процесса 8
Потребитель выходов процесса 9
 Роль в реализации инициативы Ответственный за проработку 1
Участвует в проработке 2
Ответственный за внедрение 3
Участвует во внедрении 4
 Важность процесса Очень низкая важность 1
Низкая важность 2
Средняя важность 3
Высокая важность 4
Очень высокая важность 5
 Проблемность процесса Очень низкая проблемность 1
Низкая проблемность 2
Средняя проблемность 3
Высокая проблемность 4
Очень высокая проблемность 5
 Барьеры изменения процесса Очень низкие барьеры 1
Низкие барьеры 2
Средние барьеры 3
Высокие барьеры 4
Очень высокие барьеры 5
 Не добавляет ценность Не добавляет 0
 Тип процесса Ручной 1
Автоматизированный 2
4. Оргструктура  Тип оргединицы Подразделение 1
Должность 2
 Тип подразделения - Компания 1
- Филиал 2
- Представительство 3
- Дирекция 4
- Администрация 5
- Департамент 6
- Управление 7
- Отдел 8
- Цех 9
- Служба 10
- Бюро 11
- Группа 12
- Подгруппа 13
- Сектор 14
- Участок 15
 Тип подразделения и целевой показатель премии (%) Зарабатывающее 40
Бизнес-поддержка 30
Управление 20
 Тип расчета премии Для подразделения и распределение по сотрудникам 1
Индивидуально для сотрудников подразделения 2
 Категория должности - Директора 1
- Руководители 2
- Служащие 3
- Специалисты 4
- Рабочие 5
- Торговый персонал 6
- Нештатные работники 7
- Учащиеся 8
 Роли Папка 1
Роль 2
 Тип групповой единицы Группа 1
Групповая роль 2
5. Персонал  Сотрудники Подразделение 1
Сотрудник 2
 Требование к знаниям Требуются знания 1
 Наличие знаний Имеет знания 1
6. Объекты  Тип информационного объекта Бумажный документ 1
Электронный документ 2
Устная информация 3
 Роль ИТ-системы Поддерживает выполнение 1
 Элементы базы данных База данных 1
Таблица 2
Поле 3
Ключевое поле 4
Поле внешнего ключа 5
 Роль ресурса Основной ресурс 1
Альтернативный ресурс 2
 Роль в работе с ресурсом Ответственный за ресурс 1
7. Качество  Роль нормативного документа Задает требования 1
 Важность причины Очень низкая важность 1
Низкая важность 2
Средняя важность 3
Высокая важность 4
Очень высокая важность 5
 Барьеры устранения причины Очень низкие барьеры 1
Низкие барьеры 2
Средние барьеры 3
Высокие барьеры 4
Очень высокие барьеры 5
8. Аудиты  Аудиты и результаты Период 1
Аудит 2
Несоответствие 3
Действие 4
 Периодичность аудитов Не реже 1 раза в год 1
Не реже 1 раза в 2 года 2
Не реже 1 раза в 3 года 3
 Вид аудита Комплексный 1
Тематический 2
 Форма проведения аудита Выездная 1
Дистанционная 2
 Вид несоответствия Нарушение 1
Недостаток 2
Ошибка 3
 Уровень рисков несоответствия Низкий уровень 1
Умеренный уровень 2
Высокий уровень 3
Критический уровень 4
9. Управление рисками  Риски Категория риска 1
Риск 2
Риск-фактор 3
Контрольная процедура 4
Контрольное действие 5
 Роль в риск-контроле Ответственный 1
Предоставляет информацию 2
 Влияние риска Не значительное влияние 1
Низкое влияние 2
Среднее влияние 3
Высокое влияние 4
Критическое влияние 5
 Вероятность риска Очень низкая вероятность 1
Низкая вероятность 2
Средняя вероятность 3
Высокая вероятность 4
Очень высокая вероятность 5
 Уровень риска Не значительный уровень 1
Низкий уровень 2
Средний уровень 3
Высокий уровень 4
Критический уровень 5
 Риск-аппетит Не значительный уровень 1
Низкий уровень 2
Средний уровень 3
Высокий уровень 4
Критический уровень 5
10. Общие  Единица длительности сек. 1
мин. 2
час. 3
дн. 4
 Денежная единица руб. 643
USD 840
EURO 978
бел. руб. 974
тг. 398
грн. 980
 Период День 1
Неделя 2
Декада 3
Месяц 4
Квартал 5
Полугодие 6
Год 7
 Период и количество рабочих часов День 8
Неделя 40
Декада 55
Месяц 164,17
Квартал 5
Полугодие 492,5
Год 1970
 Периодичночть Ежедневно 1
Еженедельно 2
Ежемесячно 3
Ежеквартально 4
Ежегодно 5
 Статус Проработка 1
Согласовано 2
 Индикатор Хорошо 1
Удовлетворительно 2
Плохо 3
 Выполнение Выполнено 1
 Не выполнено / Выполнено Не выполнено 0
Выполнено 1
 Да Да 1
 Нет/Да Нет 0
Да 1
 Агрегировать Агрегировать 1
 Не выводить в специальные отчеты Не выводить 0
 Входная связь Является входом 1
 Выходная связь Является выходом 1
 Данные проекта Название проекта
Версия проекта
Дата разработки версии
Автор версии

 

Контактная информация

По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. +7 (495) 220-56-57,  788-72-47 или e-mail: be@betec.ru.

По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки: e-mail: support@betec.ru


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Портал БИТЕК:ИМС

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти >

Ближайшие семинары

Расписание семинаров-практикумов

1-2 июля, г. Москва
"Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

15-16 июля, г. Москва
"Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio" Подробнее >>

29-30 июля, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

1-2 августа, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

8-9 августа, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

+7 (495) 220-56-57,  788-72-47

WA: +7 985 220-56-57

ТГ: @betec2

info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Курсы и обучение Темы семинаров Расписание семинаров   Видеокурсы Битек24 БШБА школа бизнес-аналитика ПРЕЗИДЕНТСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУЧНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Цифровизация Жизненный цикл изделия Цифровизация работы ОТиЗ  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 Бизнес-инженер Корпорация Бизнес-инженер Веб-портал График-студио Лайт Прайс-лист  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Консультирование Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Нагядность диаграмм Оценка зрелости процессного ...  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог и стоимость процессов Нотации описания процессов  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2024
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ