|
Бизнес-инженер 11 |
Пользовательские типы данных типовой конфигурации
программного продукта Бизнес-инженер
Типовая конфигурация программного продукта Бизнес-инженер содержит несколько десятков разработанных пользовательских типов данных, которые используются для внесения информации в атрибуты классификаторов и матриц, а также в поля таблиц.
| № | Раздел | Пользовательские типы данных | Пользовательские значения | ||
| Иконка | Строка | Число | |||
| 1. | Стратегия |  Является группой факторов |
 |
Группа факторов | 1 |
| Величина фактора |
 |
Очень низкая величина | 1 | ||
 |
Низкая величина | 2 | |||
 |
Средняя величина | 3 | |||
 |
Высокая величина | 4 | |||
 |
Очень высокая величина | 5 | |||
| Влияние фактора |
|
Очень низкое влияние | 1 | ||
|
Низкое влияние | 2 | |||
|
Среднее влияние | 3 | |||
|
Высокое влияние | 4 | |||
|
Очень высокое влияние | 5 | |||
| Сила связи факторов |
|
Очень низкая связь | 0,2 | ||
|
Низкая связь | 0,4 | |||
|
Средняя связь | 0,6 | |||
|
Высокая связь | 0,8 | |||
|
Очень высокая связь | 1 | |||
| Объем рынка |
|
Очень маленький объем | 1 | ||
|
Маленький объем | 2 | |||
|
Средний объем | 3 | |||
|
Большой объем | 4 | |||
|
Очень большой объем | 5 | |||
| Величина фактора привлекательности рынка |
|
Очень низкая величина | 1 | ||
|
Низкая величина | 2 | |||
|
Средняя величина | 3 | |||
|
Большая величина | 4 | |||
|
Очень большая величина | 5 | |||
| Величина фактора конкурентной позиции |
|
Очень слабая величина | 1 | ||
|
Слабая величина | 2 | |||
|
Средняя величина | 3 | |||
|
Сильная величина | 4 | |||
|
Очень сильная величина | 5 | |||
| Является группой проектов |
 |
Группа проектов | 1 | ||
| Важность работы проекта |
|
Очень низкая важность | 1 | ||
|
Низкая важность | 2 | |||
|
Средняя важность | 3 | |||
|
Высокая важность | 4 | |||
|
Очень высокая важность | 5 | |||
| Ресурсоемкость работы проекта |
|
Очень низкая ресурсоемкость | 1 | ||
|
Низкая ресурсоемкость | 2 | |||
|
Средняя ресурсоемкость | 3 | |||
|
Высокая ресурсоемкость | 4 | |||
|
Очень высокая ресурсоемкость | 5 | |||
| Роль в проекте |
 |
Ответственный | 1 | ||
 |
Куратор | 2 | |||
 |
Исполнитель | 3 | |||
 |
Участник | 4 | |||
 |
Согласовывает | 5 | |||
 |
Решения принимает | 6 | |||
 |
Консультирует | 7 | |||
 |
Поставщик входов | 8 | |||
 |
Потребитель выходов | 9 | |||
| 2. | Цели и показатели | Тип целевого элемента |
 |
Объект | 1 |
 |
Перспектива | 2 | |||
 |
Цель | 3 | |||
 |
Показатель | 4 | |||
 |
Цель MBO | 5 | |||
| Тип объекта |
 |
Организация | 1 | ||
 |
Направление | 2 | |||
 |
Продукт | 3 | |||
 |
Процесс | 4 | |||
 |
Подразделение | 5 | |||
 |
Должность | 6 | |||
 |
Сотрудник | 7 | |||
 |
Проект | 8 | |||
| Желаемый тренд |
 |
Увеличение | 1 | ||
 |
Уменьшение | -1 | |||
 |
Удержание | 0 | |||
| Измерение выполнения |
 |
Детальное | 1 | ||
 |
Простое | 2 | |||
| Роль оргединицы или сотрудника в достижении целевого элемента |
|
Отвечает за достижение | 1 | ||
 |
Влияет на достижение | 2 | |||
 |
Контролирует достижение | 2 | |||
| Роль процесса в достижении целевого элемента |
 |
Нацелен на достижение | 1 | ||
|
Влияет на достижение | 2 | |||
| Роль проекта в достижении целевого элемента |
|
Нацелен на достижение | 1 | ||
|
Влияет на достижение | 2 | |||
| 3. | Процессы | Является группой процессов |
 |
Группа процессов | 1 |
| Роль в процессе |
|
Ответственный за процесс | 1 | ||
|
Исполнитель процесса | 2 | |||
|
Участник процесса | 3 | |||
|
Контролирует процесс | 4 | |||
|
Согласовывает в процессе | 5 | |||
|
Решения принимает в процессе | 6 | |||
|
Консультирует в процессе | 7 | |||
|
Поставщик входов процесса | 8 | |||
|
Потребитель выходов процесса | 9 | |||
| Роль в реализации инициативы |
 |
Ответственный за проработку | 1 | ||
 |
Участвует в проработке | 2 | |||
 |
Ответственный за внедрение | 3 | |||
 |
Участвует во внедрении | 4 | |||
| Важность процесса |
|
Очень низкая важность | 1 | ||
|
Низкая важность | 2 | |||
|
Средняя важность | 3 | |||
|
Высокая важность | 4 | |||
|
Очень высокая важность | 5 | |||
| Проблемность процесса |
|
Очень низкая проблемность | 1 | ||
|
Низкая проблемность | 2 | |||
|
Средняя проблемность | 3 | |||
|
Высокая проблемность | 4 | |||
|
Очень высокая проблемность | 5 | |||
| Барьеры изменения процесса |
|
Очень низкие барьеры | 1 | ||
|
Низкие барьеры | 2 | |||
|
Средние барьеры | 3 | |||
|
Высокие барьеры | 4 | |||
|
Очень высокие барьеры | 5 | |||
| Не добавляет ценность |
 |
Не добавляет | 0 | ||
| Тип процесса |
|
Ручной | 1 | ||
 |
Автоматизированный | 2 | |||
| 4. | Оргструктура | Тип оргединицы |
|
Подразделение | 1 |
|
Должность | 2 | |||
| Тип подразделения |
- | Компания | 1 | ||
| - | Филиал | 2 | |||
| - | Представительство | 3 | |||
| - | Дирекция | 4 | |||
| - | Администрация | 5 | |||
| - | Департамент | 6 | |||
| - | Управление | 7 | |||
| - | Отдел | 8 | |||
| - | Цех | 9 | |||
| - | Служба | 10 | |||
| - | Бюро | 11 | |||
| - | Группа | 12 | |||
| - | Подгруппа | 13 | |||
| - | Сектор | 14 | |||
| - | Участок | 15 | |||
| Тип подразделения и целевой показатель премии (%) |
 |
Зарабатывающее | 40 | ||
 |
Бизнес-поддержка | 30 | |||
 |
Управление | 20 | |||
| Тип расчета премии |
 |
Для подразделения и распределение по сотрудникам | 1 | ||
|
Индивидуально для сотрудников подразделения | 2 | |||
| Категория должности |
- | Директора | 1 | ||
| - | Руководители | 2 | |||
| - | Служащие | 3 | |||
| - | Специалисты | 4 | |||
| - | Рабочие | 5 | |||
| - | Торговый персонал | 6 | |||
| - | Нештатные работники | 7 | |||
| - | Учащиеся | 8 | |||
| Роли |
 |
Папка | 1 | ||
 |
Роль | 2 | |||
| Тип групповой единицы |
 |
Группа | 1 | ||
 |
Групповая роль | 2 | |||
| 5. | Персонал | Сотрудники |
|
Подразделение | 1 |
|
Сотрудник | 2 | |||
| Требование к знаниям |
 |
Требуются знания | 1 | ||
| Наличие знаний |
|
Имеет знания | 1 | ||
| 6. | Объекты | Тип информационного объекта |
|
Бумажный документ | 1 |
|
Электронный документ | 2 | |||
|
Устная информация | 3 | |||
| Роль ИТ-системы |
 |
Поддерживает выполнение | 1 | ||
| Элементы базы данных |
 |
База данных | 1 | ||
 |
Таблица | 2 | |||
 |
Поле | 3 | |||
 |
Ключевое поле | 4 | |||
 |
Поле внешнего ключа | 5 | |||
| Роль ресурса |
|
Основной ресурс | 1 | ||
|
Альтернативный ресурс | 2 | |||
| Роль в работе с ресурсом |
|
Ответственный за ресурс | 1 | ||
| 7. | Качество | Роль нормативного документа |
 |
Задает требования | 1 |
| Важность причины |
|
Очень низкая важность | 1 | ||
|
Низкая важность | 2 | |||
|
Средняя важность | 3 | |||
|
Высокая важность | 4 | |||
|
Очень высокая важность | 5 | |||
| Барьеры устранения причины |
|
Очень низкие барьеры | 1 | ||
|
Низкие барьеры | 2 | |||
|
Средние барьеры | 3 | |||
|
Высокие барьеры | 4 | |||
|
Очень высокие барьеры | 5 | |||
| 8. | Аудиты | Аудиты и результаты |
 |
Период | 1 |
 |
Аудит | 2 | |||
 |
Несоответствие | 3 | |||
 |
Действие | 4 | |||
| Периодичность аудитов |
 |
Не реже 1 раза в год | 1 | ||
 |
Не реже 1 раза в 2 года | 2 | |||
 |
Не реже 1 раза в 3 года | 3 | |||
| Вид аудита |
|
Комплексный | 1 | ||
 |
Тематический | 2 | |||
| Форма проведения аудита |
 |
Выездная | 1 | ||
 |
Дистанционная | 2 | |||
| Вид несоответствия |
 |
Нарушение | 1 | ||
 |
Недостаток | 2 | |||
 |
Ошибка | 3 | |||
| Уровень рисков несоответствия |
 |
Низкий уровень | 1 | ||
 |
Умеренный уровень | 2 | |||
 |
Высокий уровень | 3 | |||
 |
Критический уровень | 4 | |||
| 9. | Управление рисками | Риски |
 |
Категория риска | 1 |
 |
Риск | 2 | |||
 |
Риск-фактор | 3 | |||
 |
Контрольная процедура | 4 | |||
 |
Контрольное действие | 5 | |||
| Роль в риск-контроле |
|
Ответственный | 1 | ||
 |
Предоставляет информацию | 2 | |||
| Влияние риска |
|
Не значительное влияние | 1 | ||
|
Низкое влияние | 2 | |||
|
Среднее влияние | 3 | |||
|
Высокое влияние | 4 | |||
|
Критическое влияние | 5 | |||
| Вероятность риска |
|
Очень низкая вероятность | 1 | ||
|
Низкая вероятность | 2 | |||
|
Средняя вероятность | 3 | |||
|
Высокая вероятность | 4 | |||
|
Очень высокая вероятность | 5 | |||
| Уровень риска |
|
Не значительный уровень | 1 | ||
|
Низкий уровень | 2 | |||
|
Средний уровень | 3 | |||
|
Высокий уровень | 4 | |||
|
Критический уровень | 5 | |||
| Риск-аппетит |
|
Не значительный уровень | 1 | ||
|
Низкий уровень | 2 | |||
|
Средний уровень | 3 | |||
|
Высокий уровень | 4 | |||
|
Критический уровень | 5 | |||
| 10. | Общие | Единица длительности |
 |
сек. | 1 |
 |
мин. | 2 | |||
 |
час. | 3 | |||
 |
дн. | 4 | |||
| Денежная единица |
 |
руб. | 643 | ||
 |
USD | 840 | |||
 |
EURO | 978 | |||
 |
бел. руб. | 974 | |||
 |
тг. | 398 | |||
 |
грн. | 980 | |||
| Период |
 |
День | 1 | ||
 |
Неделя | 2 | |||
 |
Декада | 3 | |||
 |
Месяц | 4 | |||
|
Квартал | 5 | |||
|
Полугодие | 6 | |||
 |
Год | 7 | |||
| Период и количество рабочих часов |
День | 8 | |||
| Неделя | 40 | ||||
| Декада | 55 | ||||
| Месяц | 164,17 | ||||
| Квартал | 5 | ||||
| Полугодие | 492,5 | ||||
| Год | 1970 | ||||
| Периодичночть |
|
Ежедневно | 1 | ||
|
Еженедельно | 2 | |||
|
Ежемесячно | 3 | |||
|
Ежеквартально | 4 | |||
|
Ежегодно | 5 | |||
| Статус |
Проработка | 1 | |||
| Согласовано | 2 | ||||
| Индикатор |
 |
Хорошо | 1 | ||
 |
Удовлетворительно | 2 | |||
 |
Плохо | 3 | |||
| Выполнение |
 |
Выполнено | 1 | ||
| Не выполнено / Выполнено |
 |
Не выполнено | 0 | ||
|
Выполнено | 1 | |||
| Да |
|
Да | 1 | ||
| Нет/Да |
|
Нет | 0 | ||
|
Да | 1 | |||
| Агрегировать |
 |
Агрегировать | 1 | ||
| Не выводить в специальные отчеты |
 |
Не выводить | 0 | ||
| Входная связь |
|
Является входом | 1 | ||
| Выходная связь |
|
Является выходом | 1 | ||
| Данные проекта |
Название проекта | ||||
| Версия проекта | |||||
| Дата разработки версии | |||||
| Автор версии | |||||
Контактная информация
По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по
По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки:
